流程组成部分
所谓的横向均衡就是指公司的运营流程上的各个操作环节之间的配合问题。如果横向均衡做不好,必然导致部门和团队之间互相推诿、互相指责。所以做好目标的横向均衡是确保公司核心业务流程能够流畅高效运营的重要保障。…
KPI咨询问答:行隆咨询解答KPI指标设计、绩效考核方案、绩效面谈等常见问题。提供KPI指标体系设计、绩效考核方案制定、考核流程优化等咨询服务,18年经验,服务500+企业。
所谓的横向均衡就是指公司的运营流程上的各个操作环节之间的配合问题。如果横向均衡做不好,必然导致部门和团队之间互相推诿、互相指责。所以做好目标的横向均衡是确保公司核心业务流程能够流畅高效运营的重要保障。…
KPA分解法:KPA(Key Performance Area)是关键绩效领域, 关键绩效领域(Key Performance Area)是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域。用简…
公司目标确定后,接下来要确定部门目标。从公司目标到部门目标应该如何分解才能确保科学合理呢?常见的分解方法有以下几种:目标分解矩阵,价指树、KPA分解法、流程分解法等。 目标分解矩阵法,该方法是将公司目…
目标系统建设的第三步就是确定企业战略。战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下,为了实现一个或者几个目标而进行的系统谋略和规划。战略的制定就…
目标系统建设的第二步就是确定企业的愿景。企业愿景,又称企业远景或者愿景(Vision)。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法,但均不如“愿景”更…
目标系统包含企业的使命,愿景,战略,公司目标,部门目标和个人目标。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出:设定一个高目标就等于达到了目标…
目标对员工个人的激励作用左右更不可小觑。下面这个小故事就很好的说明这个案例。 日本著名马拉松运动员山田本一的故事。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。当记者几次问他凭什么…
目标及其应用是团队士气的保证。我们曾经和华东某高校的心理学研究中心一起做过一个实验,实验的具体内容如下:组织三组学生,让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人,我们不告诉他们村庄的名字,他们…
战略绩效管理体系由目标系统、运行系统和文化系统三个系统组成。OKR是目标管理,目标追踪工具属于绩效管理的范畴。因此,OKR绩效管理系统同样是有三个系统组成:目标系统,运行系统(也可以叫目标跟踪系统),…
OKR(Objectives and Key Results)全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来,特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle、 Google、L…
工欲善其事必先利其器,为了提升产品研发效率,豌豆荚内部开发了一款项目管理工具作为内部的沟通工具,它主要用来做跨团队沟通,全公司所有员工都会使用。重要的路径必须在这里登记,登记了以后,一个项目需要多少设…
高效创新研发管理的需要遵循高效创新研发的流程并应用相关工具。过去几年豌豆荚做 Windows 版的时候,尝试过一个月、两个月、一个星期、两个星期的发布节奏,有功能发布就希望尽早的发。我们在服务端上每天…
高效创新研发管理的第五步是兴趣管理——排干扰。这个对做好项目,做出优秀产品是至关重要的,对没有兴趣的产品员工是为了完成任务,只由对充满兴趣的产品才可能会去做到尽善尽美,甚至可以作为团队成员终身炫耀的资…
高效创新研发管理的第四步是人员管理——带团队。项目是由一个个具体的人来执行的,所以带团队非常重要,在人员管理上,豌豆荚有三个基本原则: 1.Re-Organization& 换组:…
高效创新研发管理的第三步是项目管理及管控项目进度。方向和目标确定以后,接下来最重要的就是执行,很多项目失败或者达不到预期效果的原因就是项目过程管控不到位,进度一拖再拖,所以进度管理是重中之重,进度也…
高效创新研发管理的第二步就是利用OKR工具确定目标。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的 OKR 工具(Obj…
国内业创新团队豌豆荚是使用OKR成功案例之一。豌豆荚是怎么应用OKR进行研发和创新管理的。首先豌豆荚这样界定研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代一代完善以…
互联网界的无数个案例无不说明这个道理,新浪、搜狐、网易等互联网门户也是在创业刚开始的时候,并没有非常清晰的盈利目标和想法,只是后来在行动的过程中逐步摸索才找到网络广告这种不错的盈利模式实现顺利盈利。G…
“有志之人立长志,无志之人常立志”意思是说有志气的人“立长志”树立了远大的理想,就努力去践志,不屈不挠地去实现它;无志气的人“常立志”,经常说自己抱有这样或那样的理想,但不努力践志,不去实现,再小的…
Intel公司在管理风格和工作环境氛围上的一些特点也为OKR的产生提供了非常好的条件。英特尔公司是由许多具有独自的个性和特点的个人所组成的公司。这对于管理班子来讲虽然是符合实际情况的,在公司发展过程中…