什么是公信力？
什么是公信力？公信力的概念源于英文词Accountability，意指为某一件事进行报告、解释和辩护的责任；为自己的行为负责任，并接受质询。公信力是指在社会公共生活中，公共权力面对时间差序、公众交往以…
扬州战略管理咨询服务
行隆咨询提供扬州战略管理咨询服务，如果能让别人感觉到有利可图,或者能远离危害和困境,那么几乎每个人都会去做。我在讲课的过程中经常会给学员举一个例子，说某某员工太懒，能动性查，经常说一句动一下，有的甚至…
什么样的人应该树为榜样？
什么样的人应该树为榜样？在一个企业中，树立什么样的人做榜样，鼓励什么样的行为方式，即关系到企业的价值观与企业文化建设，又关系到员工的激励和管理。 作为企业的经营者或者管理者，当我们试图用榜样来激励其他…
镇江战略管理咨询服务
行隆咨询提供镇江战略管理咨询服务，人性是自然的东西，而不是人为的东西。人本身就是自然界的产物，本来就是大自然的一部分。我在十几年前，在广州劳动协会举办的一次演讲会上，我做的一个发言，发言的题目是“道法…
绩效管理制度化意义是什么？
绩效管理制度化意义是什么？其实制度就是用来约束人的惰性，贪婪等本性的。记得有一位世界出名的投资专家告诉人们他们是怎么管理他们的基金经理。炒股的朋友都知道，在股市好的时候，很少有人能抵御自己的贪欲。其实…
南通战略管理咨询服务
行隆咨询提供南通战略管理咨询服务，趋利避害不仅涉及到物质层面的东西，而且涉及到精神层面。而且人的素质越高，精神方面的趋利避害就越得到体现，越受到重视。而且这个趋利避害，不仅涉及到微观的层面，而且涉及到…
沟通对于绩效管理的重要性？
沟通对于绩效管理的重要性？被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助曾经说过一句非常经典的话“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。这句话在绩效管理的全过程得到了非常好的贯彻和执行。 如果我们把…
无锡战略管理咨询服务
行隆咨询提供无锡战略管理咨询服务，时下，平衡计分卡（the Balanced Scorecard）的概念在国内正日益引起企业管理界的重视，但在业界也引起了某种程度上的激烈讨论。平衡计分卡在中国企业界的…
企业绩效管理发展的历史？
从企业绩效管理发展的历史看，我们可以看出这样一条脉络，从中可以看到企业绩效管理从粗到细、从低级向高级发展的历程。 ——1900年初，杜邦三兄弟倡导财务比率金字塔的杜邦分析法和投入产出分析法(ROI)，…
常州战略管理咨询服务
行隆咨询提供常州战略管理咨询服务，1996年发表在《哈佛商业评论》1/2月号上的《Using the Balance Scorecard as a Strategic Management Syste…
企业如何管理升级？
行隆咨询发现在我国的现阶段，有数量众多的企业面临管理升级的难题。有众多的企业的管理者为企业的管理伤透了脑筋。这类企业主要表现在以下几个主要特征： 1.企业市场状况不错，需求持续增长； 2.企业的压力从…
苏州战略管理咨询服务
行隆咨询提供苏州战略管理咨询服务，公司在《落地生根、健体强身，苦练内功、决胜创新——联想移动公司2003财年规划目标策略》中明确指出：“我们要强化执行力度，利用平衡记分卡的方式进行绩效考核。……要把2…
劣币逐良币在绩效管理领域的作用？
劣币驱逐良币又被称为“格雷欣法则”，是经济学中的一个定律。指的是在铸币流通时代，成色好与成色不好的铸币在市场上一起流通，久而久之，成色好的良币逐步退出流通转为储藏，而留在市场上流通的都是成色不好的劣币…
南京战略管理咨询服务
行隆咨询提供南京战略管理咨询服务，把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。我们可以建立的一个业绩衡量指标体系，我们可以依据，来选定绩效考核指标。在对考核指标的把握上宜注意以下几个方面：贵精而不多，七八个…
老板如何分配时间？
大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下，恨不得能分身。有调查公司对珠江三角洲地区101位企业家进行了一次深入的电话访问，被访对象中85%以上为…
上海战略管理咨询服务
行隆咨询提供上海战略管理咨询服务，每个企业都有一套独特的客户创造价值和产生超额财务回报的流程。内部价值链模型提供了一个便利的模型帮助公司制定其目标与内部业务流程的衡量手段。一般的价值链包含创新流程、运…
薪酬体系的作用与分类？
薪酬的作用 在以上的基础上，接踵而来的薪酬体系则是企业绩效考核的一个支撑系统。做一个形象的比喻，在一个企业管理的体系当中，目标管理是引擎，是一个方向；而绩效考核是其驱动；薪酬则是油门。只有激励政策到位…
舟山薪酬体系设计服务
行隆咨询提供舟山薪酬体系设计服务，首先为重要的财务绩效变量设置衡量指标，企业财务性业绩指标，能够综合地反映公司业绩，可以直接体现股东的利益，表明计划与设想是否实现对提高利润有很大的贡献。因此，它一直被…
与组织结构紧密配套的关键岗位有哪些？
在绩效管理的体系中，与组织紧密配套的是岗位。 树立对于岗位的动态观念 按照现代企业管理的要求，计划需要每年进行调整，相应的组织也随之需要年年调整，导致岗位也会经常变动；即使岗位本身不变，其职责范围也会…
台州薪酬体系设计服务
行隆咨询提供台州薪酬体系设计服务，平衡计分卡的实施主要可分为制定企业远景目标与发展战略、把组织经营战略转化为一系列的衡量指标、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩、战略的具体实施、反馈和中期调整、修…