宁波薪酬体系设计服务
行隆咨询提供宁波薪酬体系设计服务，从企业绩效管理发展的历史看，我们可以看出这样一条脉络，从中可以看到企业绩效管理从粗到细、从低级向高级发展的历程。 ——1900年初，杜邦三兄弟倡导财务比率金字塔的杜邦…
绩效考核≠绩效管理
关于绩效管理，我们在多年的企业管理咨询的过程中也发现过一些常见的不妥的认识和不妥的做法。 把绩效管理当作绩效考核，又把绩效考核做成月底，季末或者年底填表。此种现象在我所咨询和培训过的众多企业中占大多数…
杭州薪酬体系设计服务
行隆咨询提供杭州薪酬体系设计服务，因为仅关心财务指标而导致公司衰败的例子很多，即使财务账表看起来非常好，但公司没有考虑客户改善服务质量的要求，把服务改善放在第一位，结果导致企业丢失大量的客户和市场份额…
绩效管理是什么？
明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 那么首先，既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们要的是什么样的经营结果…
连云港薪酬体系设计服务
行隆咨询提供连云港薪酬体系设计服务，在绩效管理训练营中，我们先后探讨了企业管理的先进理念，引导他们和一同参与训练营的其他8家企业，一步一步建设了适合自己企业实际的绩效管理体系（含：关键绩效指标体系、绩…
绩效是什么？
1.有人认为绩效就是结果，这个也有所不妥，比如说我们认为企业的绩效就是企业经营的结果利润。那么就有可能出现，这个利润说不定是骗来的，是偷来的，是抢来的。最终的下场大家可想而知。 2.还有人认为绩效就是…
淮安薪酬体系设计服务
行隆咨询提供淮安薪酬体系设计服务，所有企业均可能发生与格雷欣所见类似情形，实际生活中的例子亦屡见不鲜：由于企业在绩效考核与激励等方面，方面没有充分体现出优秀人才的价值，绩效杰出人才的价值，优秀员工的绝…
绩效管理在企业管理中有什么作用 ？
传统观点都认为绩效就是绩效考核，就是找茬，就是扣工资、扣奖金、降级甚至开除等等负面的东西。实际上这样观点错得没有边际。秉持这样观点的经营者经营的企业必然无法长期永续经营。 绩效考核仅仅是绩效管理的四…
宿迁薪酬体系设计服务
行隆咨询提供宿迁薪酬体系设计服务，当你手里有两张百元的钞票，一新一旧，旧的还很脏，请问假如你现在要买一件百元以下的物品，请问你通常情况下，你是愿意付出新的还是旧的呢？当亊人的信息不对称是“劣币驱逐良币…
绩效考核的常见误区有哪些？（二）
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区（需要了解的朋友们可以联系我们，我们跟大家分享）；第二多的就是考核内容误区，根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验，我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无…
徐州薪酬体系设计服务
行隆咨询提供徐州薪酬体系设计服务，在绩效管理的内容中也早早就开始对二八定律进行了成功的应用，我们常常说的关键绩效指标（Key Performance Indicators简称KPI）即是这一原则的充分…
绩效考核的常见误区有哪些？（一）
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区（需要了解的朋友们可以联系我们，我们跟大家分享）；第二多的就是考核内容误区，根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验，我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无…
盐城薪酬体系设计服务
行隆咨询提供盐城薪酬体系设计服务，在企业界IBM是最早、最成功发现和运用80/20法则的公司之一。正是在IBM的带动下，20世纪60—70年代间成长起来的大多数计算机系统专家都熟悉了这一法则。1963…
绩效管理实施的要点是什么？
年前参加某上市公司客户的年会，董事长对集团公司的管理人员提出了坚持、执行力、沟通和解决问题等四个能力方面的要求。会后一直在思考如何帮助客户把董事长的这四点要求落到实处。有了一点小小的收获，结合上海行隆…
泰州薪酬体系设计服务
行隆咨询提供泰州薪酬体系设计服务，十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出“重要的少数与琐碎的多数”原理。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重…
Netflix的绩效管理是怎么样的？
Netflix公司可能你不知道，但是提起大牛剧《纸牌屋》大家都知道。《纸牌屋》Netflix在分析10亿人的观影大数据的基础上定制的代表作品，大获成功。Netflix已在50多个国家开展业务，2020…
扬州薪酬体系设计服务
行隆咨询提供扬州薪酬体系设计服务。 一、目标管理 人员和岗位明确了之后，就到了企业人力资源绩效管理中的另一个环节——目标管理体系了。企业建立并运行目标管理体系的难度很大，在后边的课程中会涉及到目标的设…
绩效考核和绩效管理的区别是什么？
传统观点都认为绩效就是绩效考核，就是找茬，就是扣工资、扣奖金、降级甚至开除等等负面的东西。实际上这样观点错得没有边际。秉持这样观点的经营者经营的企业必然无法长期永续经营。 绩效考核仅仅是绩效管理的四大…
镇江薪酬体系设计服务
行隆咨询提供镇江薪酬体系设计服务。 一、与组织结构紧密配套的关键岗位 在绩效管理的体系中，与组织紧密配套的是岗位。 1.树立对于岗位的动态观念 按照现代企业管理的要求，计划需要每年进行调整，相应的组织…
南通薪酬体系设计服务
行隆咨询提供南通薪酬体系设计服务。 一、年度经营计划的设计思路 在企业战略规划的框架下，下一层更为具体和清晰的就是年度经营计划。对于制定年度经营计划需要： 1.注意数据 年度经营计划需要从财务、市场、…