同样是战略规划,交付形态差别很大:一种以报告结束,一种以责任和任务结束。本文从交付物、参与方式、行业适配、后续机制四个维度对比两种路径,并说明行隆咨询《先胜战略》工作坊与战略绩效管理咨询在战略后半段的…
直接对接专业顾问
微信同号,随时咨询
免费初步诊断
涵盖医药、制造、金融、科技等行业 平均项目周期:3-6个月 客户续约率:85% 帮助企业实现业绩增长:20%-68%
同样是战略规划,交付形态差别很大:一种以报告结束,一种以责任和任务结束。本文从交付物、参与方式、行业适配、后续机制四个维度对比两种路径,并说…
《先胜战略》工作坊建议5—9位核心决策层全程参加:董事长、总经理及营销、研发、供应链、财务负责人。本文说明每个席位的角色与必答问题、人数上下…
先胜战略咨询面向年营收3亿以上、处于增长瓶颈、战略重构或第二曲线探索期的企业。本文说明这类企业的四个典型信号、三种不适合做战略重构的情况,以…
6天工作坊结束,企业带走的是6份能直接进入经营例会、预算评审和绩效考核的材料:现状与增长约束诊断、战略机会与3年目标、差异化定位与三层业务线…
“胜兵先胜而后求战”。先胜战略方法论把战略落地拆成三步:心胜解决核心层的共识与取舍,图胜用战略地图把战略画成因果关系,战胜把必赢之战拆成部门…