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在启动微传科技战略绩效管理咨询项目时，主要包括以下步骤： 现状评估：对微传科技当前的战略规划和绩效管理体系进行全面评估。分析现有流程、工具和绩效指标的有效性，识别存在的问题和改进机会。 战略对齐：帮助公司明确其战略目标，并将这些目标与绩效管理体系对齐。确保公司所有部门和员工的目标与战略目标一致，形成明确的工作导向。 绩效指标设定：设计和优化关键绩效指标（KP…
