绩效管理咨询可以帮助企业改进管理和决策水平，以下是几个建议：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 利用数据驱动决策。绩效管理咨询的方法通常会收集、分析并展现大量数据和评估结果，因此，利用数据来指导对潜在问题和机会进行深入了解的决策流程将更加迅速。
2. 明确目标和预期结果。在制定目标和基准时，需要主动与团队或相关部门沟通磋商，以提高员工随时了解、身体力行和达成战术目标的能力。明确绩效考核的参照物，便于后期对成果进行评估和奖惩措施的精细落实。
3. 打磨管理技能和沟通效果。 绩效管理咨询协同各方草拟调研报告、筛选重点问题、口头表述篇幅适度、及时反馈意见等工作过程中可以培养管理者提高观察思考和言语交际的技能。
4. 改进运营和流程。 通过绩效管理咨询的建议，企业可以发现和识别内部运营流程中可能存在的漏洞和问题，并制定合理的改进建议来提高绩效效能和协作力度。
5. 制定制度和计划。通过对绩效管理的咨询过程实施中，能够清晰容易地对填补缺陷和增强业务操作所需做出相应的规章制度和行动计划。
6. 提高领导层决策的透明度。关注留意宣传和客观展现当前决策的全部意图和实际成果，透明化了企业权力决策机制，可以增加舆论效应、欲望和信心等目标并提高绩效。
7. 建立有效的反馈和改进机制。 绩效管理咨询过程中，要求不断收集反馈意见并及时作出合适的内部调整与对应的反馈措施。而主动沟通和开放心态则可以增强组织变革和创新的市场竞争潜力更高。

总之，绩效管理咨询可以帮助企业通过数据、目标和预期结果、培养管理技能、改进运营流程、制定制度和行动计划、提高领导层决策透明度、建立反馈和改进机制等多方面的运用来改进管理和决策水平。这将带来更高效、更合适以及能够全面满足客户需求的企业绩效，同时也增强了企业内部创新力和自我优化潜力，提升竞争优势，最终实现全方位的企业发展目标。