绩效管理咨询是一种专业服务，旨在帮助企业通过执行全面的绩效评估和管理方法，以实现组织目标并提高员工表现水平。该咨询服务通常包括以下方面：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 设立指标和目标： 绩效管理咨询师将与企业领导层合作，确定组织的战略目标，并根据这些目标为各个职能部门和员工设定指标和任务。这有助于确保员工的工作与组织目标保持一致，并激励他们向着共同目标努力。
2. 制定绩效评估流程： 绩效管理咨询服务将帮助企业设计和实施一个有效的绩效评估流程。这可能包括准备表现评估表格、培训经理如何进行表现评估等等。
3. 提供培训支持： 绩效管理咨询师可以为员工和经理提供必要的培训，在实施绩效评估及管理过程中进行指导，从而确保整个流程的有效性。
4. 数据报告与分析： 绩效管理咨询师将收集所有应当考虑的数据，并对其进行分析，以便识别出每个员工的表现和个人/团队职能表现的潜在问题。
5. 制定改进计划： 最终，绩效管理咨询师将协助组织开展相应的惩罚或奖励制度，鼓励员工积极投入工作，提高其表现水平。此外，他们还将建议组织在未来如何制定和评估目标，并根据新的经验和数据来不断改善和完善绩效管理流程。

总之，绩效管理咨询在现代企业中变得越来越重要，因为它可以帮助企业达到最优化的表现和利润，并确保员工与公司的目标一致。