OKR绩效管理培训大纲 模块一、OKR绩效管理思想及理念(统一认识,统一思想) 1.开场活动:为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱? 2.案例讲解及推理:OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么? 3.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4.案例分析:绩效管理价值与百万美金 5.OKR绩效管理的7大核心理念 6.关于OKR的常见误区 7.OKR绩效管理系统内容:一个中心两种机制等 8.游戏体验及分享 模块二、为什么需要OKR绩效管理(OKR绩效管理能帮我们做什么) 1.实验讲解:国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论; 2.案例及讨论:为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同? 3.OKR的3大特点及4大好处 4.困境讨论:企业的低效率和内容从哪里来的? 5.OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 6.案例分析:OKR绩效管理如何帮助团队更好完成目标 模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧(如何确保OKR绩效管理操作正确) 1.目标及对应KRS的制定 案例分析:目标制定的指导思想及演练 目标制定的工具和方法 OKR的目标值制定的注意事项 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用 合格KR的标准 课堂演练:目标及对应KRS的设定 2.OKR绩效管理的管控:绩效实施、跟踪、检查及辅导 行隆ABC绩效工具学习:绩效管理如何帮助我们提高效率 课堂练习: 员工只做你检查的不做你期望的 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定时检查都会变成不检查) 案例分析:同一个问题为什么反复发生? 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定 视频学习:如何开好绩效检查会 3.绩效考核的问题及处理 4.绩效反馈及绩效面谈 模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功) 1.案例分析:这个OKR变革为什么没有成功? 2.变革成功的核心要素