在新材料行业的绩效管理中，解决个人目标与团队合作的平衡问题是一项关键的任务。以下是一些方法和策略，可以帮助解决这个平衡问题：

行隆咨询提供《战略绩效管理咨询》服务。

1. 设定明确的目标：首先，确保个人和团队都有明确的目标，并将其与组织的战略目标相对应。个人目标应该能够与团队的目标相互补充，并为整个团队的成功做出贡献。
2. 沟通和协调：建立良好的沟通和协调机制是解决个人目标与团队合作平衡问题的关键。定期召开团队会议、项目评审会等形式的集体讨论，以便分享信息、交流意见和提供反馈。此外，确保团队成员之间的有效沟通和密切合作，以更好地理解彼此的需求和优势。
3. 确定共同的价值观：团队成员应该共同认同和遵守团队的价值观和行为准则。这可以实现团队的协同合作，并确保个人在追求自己的目标时不会损害整个团队的利益。
4. 团队目标设定与个人目标协调：团队目标设定时，要充分考虑个人的能力、责任和意愿，确保合理性和可行性。在为个人设定目标时，要与团队目标相协调，并鼓励个人目标与团队合作相结合。
5. 绩效评估与激励方案：绩效评估应该综合考虑个人目标的达成情况和团队合作的贡献。除了关注个人绩效外，还要考虑员工在团队中的角色、合作能力和贡献度。激励方案应根据不同的个人和团队表现进行差异化设计，既能够激励个人的积极表现，又能够促进团队的协同合作。
6. 建立团队文化：培养一种强调团队合作和共享成功的团队文化。通过组织团建活动、团队训练、知识分享等方式，增进团队成员之间的互信和凝聚力，激发大家共同协作的动力。
7. 领导者的角色：领导者在解决个人目标与团队合作平衡问题中起着重要作用。领导者应发挥好指导和协调的作用，引导团队成员明确目标、理解团队的价值，激励他们为整个团队的成功做出贡献。

在实际操作中，以上策略可以根据具体情况和实践经验进行灵活调整。关键是找到个人目标与团队合作之间的平衡点，使个人能够发挥自己的专长和才能，同时为团队的整体目标做出积极贡献。