优化供应链管理是医药行业企业降本的重要方法之一。以下是一些建议用于降低原材料和药品采购成本：

  1. 调整供应商选择：评估供应商的价格、质量、交货时间和服务水平等因素，并选择性价比最高的供应商合作。
  2. 批量采购：与供应商协商，通过批量采购能够获得更好的价格优惠。
  3. 减少运输成本：与物流公司合作，寻找更经济高效的运输方式，并优化仓储和配送流程，减少运输成本。
  4. 库存管理：建立合理的库存管理系统，避免过高的库存积压和过期药品的损失，同时减少资金占用。
  5. 供应链协同：与供应商、分销商和零售商进行信息共享和协同，以降低中间环节的成本和浪费。
  6. 考虑多元化供应商：与多个供应商建立长期稳定的合作关系，以避免单一供应商造成的风险和价格不确定性。
  7. 电子采购平台：利用互联网和电子商务平台进行采购，提高采购效率和透明度，降低人力成本。
  8. 优化采购流程：简化采购流程，减少繁琐的审批程序和文档处理，提高采购效率。
  9. 与供应商合作开发新产品：与供应商共同开发新产品或改进现有产品，降低研发成本，并确保原材料的供应稳定性。
  10. 定期评估供应链绩效：建立供应链绩效评估体系，定期对供应商的表现进行评估和反馈，激励供应商不断提高服务水平和降低成本。

通过以上方法，医药企业可以更好地管理供应链，降低原材料和药品采购成本，提高企业的盈利能力和竞争力。