加强供应商管理是新材料行业降低成本的一种重要方法。通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，可以实现采购成本的降低、质量的提升和交付周期的缩短。以下是一些常见的加强供应商管理的方法：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 供应商评估和选择：对潜在供应商进行评估，包括其质量体系、生产能力、交付能力、信誉度等。根据评估结果选择最适合的供应商。
2. 合作协议和合同管理：与供应商建立清晰的合作协议和合同，明确双方的责任、权益和约束条件。确保供应商履行合同，并建立有效的风险管理机制。
3. 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括交货时间、产品质量、售后服务等方面。根据评估结果与供应商进行沟通，激励优秀供应商并帮助不足的供应商改进。
4. 供应链透明度：建立供应链信息共享平台，加强与供应商之间的沟通和协作。及时获取供应商的生产计划、库存情况等信息，以便做出合理的采购决策。
5. 成本管理：与供应商一同探讨成本降低的方法和机会，共同寻求降低采购成本的途径。例如，批量采购、长期合作协议等。
6. 持续改进：与供应商建立良好的持续改进机制，共同解决问题，推动质量和效率的提升。定期举行联席会议，分享经验和最佳实践。
7. 风险管理：定期评估供应商的风险，建立供应商库存备份计划，以应对潜在的供应中断或质量问题。

通过加强供应商管理，新材料行业可以建立稳定可靠的供应链，提高物流效率，降低采购成本，并确保产品的质量和交付能力。同时，这也需要企业与供应商之间的密切合作和持续改进的文化。