评估绩效管理咨询公司的咨询方案创新性和实用性的方法如下：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 检查咨询方案的独特性：评估咨询方案的独特性，以确定其对解决问题或提供解决方案的能力。在这里，您需要检查该方案是否与其他已知方案不同，并且是否具有新的观点。

2.分析咨询方案的可靠性：评估咨询方案的可靠性，以确定它是否基于经过验证的理论和方法。在这里，您需要分析方案的理论基础和方法，以确定其在实践中的可行性。

1. 检查咨询方案的适用性：评估咨询方案的适用性，以确定其是否适用于解决您的问题或提供解决方案。在这里，您需要确定这个方案是否与您的组织的需求和目标相符合。
2. 评估咨询公司的经验和专业知识：评估咨询公司的经验和专业知识，以确定他们在绩效管理领域的实际经验和专业知识。在这里，您需要检查咨询公司的资质、证书、推荐书等。
3. 分析咨询方案的结果：最后，您需要评估咨询方案的成果，以确定其对您的组织产生的价值。在这里，您需要分析咨询方案的实际结果，并确定它是否与您的组织的期望相符合。

总之，评估绩效管理咨询公司的咨询方案的创新性和实用性需要考虑多个方面，包括方案的独特性、可靠性、适用性以及咨询公司的经验和专业知识，同时需要分析咨询方案的实际结果以确定其对您的组织产生的价值。