评估绩效管理咨询公司的解决问题的方法和策略时，可以考虑以下几个方面：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 方法论和理念：了解该咨询公司所采用的方法论和解决问题的理念。他们是否有明确的方法体系，如六西格玛、敏捷管理等，以及这些方法论是否与您的需求和价值观相契合。
2. 经验和专业知识：评估该咨询公司在绩效管理领域的经验和专业知识。他们是否具备相关的行业知识和技能，是否有丰富的项目实战经验，以及是否持续关注和学习新兴的绩效管理趋势和最佳实践。
3. 解决问题的流程：了解该咨询公司的问题解决流程和方法。他们是否有明确的问题诊断和分析流程，是否能够快速定位和理解问题的本质，以及是否能够提供有效的解决方案和实施计划。
4. 创新性和适应性：评估该咨询公司在解决问题时的创新性和适应性。他们是否能够提供个性化的解决方案，根据客户的具体情况和需求进行定制，并能够适应变化的市场环境和业务挑战。
5. 成果导向和持续改进：了解该咨询公司的成果导向和持续改进的能力。他们是否能够设定明确的目标和指标，与客户一起制定实施计划，并进行有效的项目跟踪和评估。同时，他们是否有反馈机制和学习机制，能够从项目中吸取教训并不断改进自身的方法和策略。
6. 参考案例和客户推荐：向该咨询公司索取相关的案例和客户推荐，了解他们在解决问题方面的工作成果和客户满意度。可以联系这些客户，进一步了解他们对该咨询公司的评价和建议。

综合考虑以上几个方面的信息，可以对绩效管理咨询公司的解决问题的方法和策略进行评估，并选择最适合自己需求的合作伙伴。