如果你是一家初创企业的一员，或者曾经呆过初创企业。

那么你一定感觉初创企业真的很艰难。

面临人才、资金、技术等方面的匮乏，限制着企业的发展和竞争力。

面对这些困境，初创阶段，战略怎么定？

一、资源有限，战略怎么定？

（1）资源不多，又想要核心竞争优势，就要避免浪费，专注发展和利用自身的优势资源。

（2）多发展渠道，共享资源和信息，实现资源互补，提高整体效益。

（3）控制成本，做到资源的最大化价值输出。

二、市场环境不稳定，战略怎么定？

（1）时刻关注市场变化，及时应对调节产品策略和营销措施。

（2）尽量多元化的市场渠道，减少市场波动的影响。

三、竞争压力大，战略怎么定？

（1）差异化产品优势，避开竞争对手的优势，找准竞争对手的弱点。

（2）差异化目标客户，细化客户画像，加强目标消费者的黏性，赢得认可和支持。

（3）合纵连横，加强与其他企业的合作同盟，共同应对市场竞争。

四、发展太快，战略怎么定？

（1）提高评估岗位需求频率，重新评估各个岗位的需求，确保岗位都与公司现阶段发展相匹配。

（2）精细化管理，优化投入配置，确保每一项投入都产生最大化的效益。

五、市场认可度不高，战略怎么定？

集中推广一个核心优势，建立品牌形象并赢得市场认可。

固粉，摸索目标客户特点，稳定并吸引更多的忠诚客户。

寻找机会，成功热点营销，积极与媒体进行沟通和合作。

初创企业不断学习、成长和改进。

努力是必不可少的，努力是我们能够掌控的因素。

再来一点运气，带来意想不到的机遇，就成功了。