概要

大疆公司有起采购经理贪污案，据裁判文书网发布的《吕龙、伊丹非国家工作人员受贿二审刑事判决书》显示，吕龙和伊丹两人涉嫌在担任采购经理期间利用职务之便，通过与供应商勾结、收受回扣等手段谋取私利。

具体来说，采购经理以5%的采购额比例收受供应商好处费，多达360余万元。

采购经理吕龙因为滥用职权、贪污受贿，从而导致公司损失巨大。这也突出了设置采购经理绩效考核指标的重要性，特别是在预防和打击腐败方面。这里推荐下采购经理的精选绩效指标。

01成本节约率 (Cost Savings Rate)

计算公式： 成本节约率 = （预算成本 - 实际成本） / 预算成本 × 100%。

成本节约率衡量了采购经理在采购活动中所实现的成本节约程度。预算成本是指采购计划中预期的成本，实际成本是实际采购所产生的成本。

较高的成本节约率表明采购经理在采购过程中有效地控制了成本，为公司节省了资金。

02供应商绩效评分 (Supplier Performance Score)

计算公式： 绩效评分 = （供应商交货准时率 × 交货准时权重 + 供应商质量评分 × 质量权重 + 供应商服务满意度评分 × 服务满意度权重） / 总权重。

供应商绩效评分综合评估了供应商在交货准时性、产品质量和服务水平等方面的表现。权重可根据公司的需求进行调整。

03库存周转率 (Inventory Turnover Ratio)

计算公式： 库存周转率 = 采购物品销售成本 / 平均库存。

库存周转率衡量了采购物品的销售速度与库存水平之间的关系。

较高的库存周转率表明公司能够迅速售出库存物品，减少了库存积压的风险，并释放了资金用于其他用途。

04供应链风险指数 (Supply Chain Risk Index)

计算公式： 风险指数 = 风险事件的数量 × 风险事件的影响程度。

供应链风险指数评估了供应链中潜在风险的严重程度。风险事件的数量和影响程度可以根据风险事件的类型和重要性进行量化评估。

05采购效率指标 (Procurement Efficiency Index)

计算公式： 采购效率指标 = 采购订单处理时间 / 采购订单数量。

采购效率指标衡量了采购团队处理采购订单的速度和效率。

较低的采购订单处理时间和较高的采购订单数量表明采购团队能够快速有效地处理采购需求，提高了采购效率。

06创新和改进提案数 (Number of Innovation and Improvement Proposals)

计算公式：创新和改进提案数 = 提交的创新和改进提案数量。

创新和改进提案数反映了采购经理和团队在采购流程和方法方面提出的创新和改进建议的数量。

较高的提案数表明采购团队积极主动地寻求改进和创新，为公司带来了更高的效益和价值。

07可持续采购比例 (Sustainable Procurement Ratio)

计算公式： 可持续采购比例 = 可持续采购支出 / 总采购支出

可持续采购比例衡量了公司在采购活动中所投入的可持续产品和服务的比例。

较高的可持续采购比例表明公司注重社会责任和环境保护，与可持续发展战略相一致。

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