身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?世界传奇CEO,21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。马云称之为确保管理人员与员工成长,同时实现企业战略目标的重要机制。 掌握这一套系统工具将使您:

  1. 明确绩效薪酬的实质及核心;
  2. 掌握绩效薪酬管理的本质;
  3. 掌握华为、阿里、GE等绩效管理的最佳实践。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂! 适合对象:企业各级管理人员,人力资源管理专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。 授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。 课程时间: 3天 课程大纲: 模块一、绩效薪酬的核心理念
  1. 绩效为什么不仅仅是结果;
  2. 只关注结果回带来的隐患及问题(案例分析)
  3. 绩效为什么不仅仅是过程?
  4. 华为的绩效及薪酬案例分享
  5. 绩效认识错误,无论用什么方法都不可能操作成功。(陈总经理的案例)
模块二:绩效及薪酬的实践内容
  1. 绩效管理是对结果和过程的管理。
  2. 绩效管理如何建设企业的内耗?
  3. 绩效管理如何帮助企业提升效率?
  4. 绩效管理如何让企业持续提升利润?
  5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升?
  6. 绩效管理如何提升企业的管理。
模块三、世界500强绩效管理实践的经验萃取
  1. 绩效管理的过程中的操作技巧
  • 如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
  • 下属对目标值不认可如何应对办?
  • 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
  • 如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
  • 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
  • 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
  • 考核中常见的问题及处理方法。
  • 考核之后应该做什么?
  • 绩效面谈常用方法与技巧
  1. 绩效管理运行体系建设
  • 绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)
  • 考核关系该如何确定?
  • 绩效管理的周期该如何确定?
  • 如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制?
  • 如何做到区分,将绩效与员工的短期,中期和长期利益挂钩?
  1. 绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”
  2. 同出一脉的阿里及GE的绩效薪酬现场案例演练及分享
模块四、世界500强的绩效薪酬变革:帮你掌握管理变革的注意关键技巧
  1. 为什么你发现GE这些年在走下坡路?
  2. 为什么华为一直强调要末尾淘汰?
  3. 如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
  4. “功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
  5. 启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?
  6. 如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象,确保数据真实可靠
  7. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
  8. 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
  9. 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
  10. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。
  11. 现场案例演练及分享。