身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。马云称之为确保管理人员与员工成长，同时实现企业战略目标的重要机制。

掌握这一套系统工具将使您：

1. 明确绩效薪酬的实质及核心；
2. 掌握绩效薪酬管理的本质；
3. 掌握华为、阿里、GE等绩效管理的最佳实践。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间： 3天
课程大纲：
模块一、绩效薪酬的核心理念

1. 绩效为什么不仅仅是结果；
2. 只关注结果回带来的隐患及问题（案例分析）
3. 绩效为什么不仅仅是过程？
4. 华为的绩效及薪酬案例分享
5. 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例）

模块二：绩效及薪酬的实践内容

1. 绩效管理是对结果和过程的管理。
2. 绩效管理如何建设企业的内耗？
3. 绩效管理如何帮助企业提升效率？
4. 绩效管理如何让企业持续提升利润？
5. 绩效管理如何帮助企业持续改进和持续提升？
6. 绩效管理如何提升企业的管理。

模块三、世界500强绩效管理实践的经验萃取

1. 绩效管理的过程中的操作技巧

• 如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
• 下属对目标值不认可如何应对办？
• 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；
• 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
• 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
• 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
• 考核中常见的问题及处理方法。
• 考核之后应该做什么？
• 绩效面谈常用方法与技巧

1. 绩效管理运行体系建设

• 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）
• 考核关系该如何确定？
• 绩效管理的周期该如何确定？
• 如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制？
• 如何做到区分，将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩？

1. 绩效文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”
2. 同出一脉的阿里及GE的绩效薪酬现场案例演练及分享

模块四、世界500强的绩效薪酬变革：帮你掌握管理变革的注意关键技巧

1. 为什么你发现GE这些年在走下坡路？
2. 为什么华为一直强调要末尾淘汰?
3. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？
4. “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？
5. 启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？
6. 如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠
7. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？
8. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
9. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
10. 绩效管理体系实施成功的关键点详解。
11. 现场案例演练及分享。