身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？阿里巴巴董事局主席马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,它可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。

掌握这一套系统工具将使您：

1. 掌握计划制定及控制操作过程及内容；
2. 掌握计划制定及过程控制中常用的工具和方法；
3. 掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效；
4. 掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。

适合对象：企业总经理、副总经理、部门经理等中高级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程时间： 1-2天

课程大纲：

模块一、认识绩效计划及计划管理： 全面掌握计划管理的核心理念

1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败
2. 拿破仑：我的成功是计划出来的
3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
4. 计划管理的5大核心理念
5. 游戏体验及分享

模块二、绩效计划制定：帮你掌握制定计划的程序、方法及工具（重点）

1. 绩效计划制定的1个核心思想
2. 绩效计划制定的2方面技巧，目标太多怎么办？
3. 绩效计划制定的5大原则
4. 绩效计划制定的6大步骤
5. 案例分析：万达集团如何做计划

模块三、绩效计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

1. 绩效计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类
2. 绩效计划跟踪检查的目的是什么？
3. 绩效计划跟踪检查要遵循哪些原则？
4. 成功绩效计划的5要素
5. 绩效计划制定的现场案例演练及分享

模块四、绩效计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）

1. 如何确保下属再实施目标；
2. 如何在目标实施中加强检查；
3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；
4. 如何在实施过程中做好沟通
5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
6. 发现问题如何反馈给下属？
7. 目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）