参与⼈员：瀚洋的李总，魏蓉和15位管理⼈员，威⽴雅总部的邝总、韩总、⾏隆咨询宋劝其

主要内容：

1.每人汇报自己的OKR完成情况；

2.上司对被考评人的OKR完成情况进行点评；

3.对“坏点”进行分析并列出解决方案，形成TO DO LIST（坏点：目标未达成或达成目标但有下降趋势）

4.举措的分工及落实即明确责任人和完成时间。

5.会议记要及TO DO LIST抄送人力资源部，由人力资源部负责监督闭环。

总结OKR实施重点成果：

1. 焚烧&预处理：KR下去后，CO的改善措施还是⾮常明显的。效果真的很不错的！

2. 固化填埋：焊接率从50%不到提升到了96%，⼤⼤ 提升了填埋场的牢固性。

3. 物化⻋间： 相对第三季度物化处理能⼒提升了30%左右。

4. 市场部 ： 回款有了很好的提升达到7050万。

5. 采购：到货及时率有了很⼤的的提升，三季度的到货及时率88%，⽬前95%以上 。