推荐产品:《OKR管理咨询》
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在Google 未满一周岁时,作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKRs 的组织测评系统。它 最初来自 Intel,为公司、团队、个人量身定制。 最多5个O,每个O最多4个KRs。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大 家工作会更有动力。 所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。 一页写完最好,两页是最大限值了…
概述 OKR(目标与关键成果法)是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Google和LinkedIn等公司,随着这些公司的日益壮大,OKR也逐步流行起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的世界各地的大小企业。 …