上周遇到⼀个浙江董事长跟我抱怨，我花了很多功夫，请了咨询公司做了绩效⽅案，可是推⾏起来很多员⼯反对。 到底要不要继续推 下去很矛盾！

员工反对推⾏绩效主要有以下三个原因，最后一个最难解决：

一是绩效⽅案本⾝有问题，只有罚 没有奖 ， 变成了变相扣⼯资，把员⼯当 傻⼦，员工不反对才怪呢；

二是方案太繁或太难，会花他很多时间和精⼒，⾃然多⼀事不如少⼀事；

三是认知问题，在做推行之前没有充分的 统⼀思想和 统⼀认识，特别是员⼯认识不到做绩效对自己的好处，没有好处的事自然不愿意干，这是人性。

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