生产部门设计绩效激励机制需要考虑以下几点：

1.明确目标：设定合理的生产目标，如产量、品质、生产效率等，并将其与公司战略目标紧密衔接。

2.量化指标：将目标转化为可量化的指标，并设置相应的考核标准和权重。

3.分类别考核：按照工种、岗位、职责等因素进行分类别考核，并采用不同的考核方式和指标。

4.奖惩制度：根据考核结果，采取不同的奖惩措施，如晋升、加薪、发放绩效奖金等，同时对不能达成目标的员工给予警告或处罚。

5.公平性：确保绩效考核机制公平公正，避免偏袒或歧视员工，同时要建立有效的申诉机制，让员工有渠道反映不满。

6.激励措施：除了物质奖励外，还要提供更多的激励措施，如技能培训、晋升机会、项目经验等，帮助员工实现个人发展与成长。此外，还可以实行优秀员工表彰制度，鼓励员工在生产中积极创新，提高生产效率和产品质量。