人力资源部门设计绩效激励机制需要考虑以下几点：

1.明确目标：制定明确的人力资源管理目标和指标，如员工满意度、招聘质量、培训效果等，让员工清楚知道他们需要达成什么样的绩效表现。

2.量化指标：将目标转化为可量化的指标，并设置相应的考核标准和权重。

3.分类别考核：按照职责、工作性质、项目类型等因素进行分类别考核，并采用不同的考核方式和指标。

4.奖惩制度：根据考核结果，采取不同的奖惩措施，如晋升、加薪、发放绩效奖金等，同时对不能达成目标的员工给予警告或处罚。

5.公平性：确保绩效考核机制公平公正，避免偏袒或歧视员工，同时要建立有效的申诉机制，让员工有渠道反映不满。

6.激励措施：除了物质奖励外，还要提供更多的激励措施，如技能培训、晋升机会、项目经验等，帮助员工实现个人发展与成长。

此外，还可以实行优秀员工表彰制度，鼓励员工在人力资源管理中寻求更好的解决方案和服务方式，提高员工满意度和公司竞争力。