行隆咨询为企业做企业管理策划，企业管理咨询和培训近20年了，每次与企业合作的时候都强调企业一把手参与的重要性，重要性主要体现在：

行隆咨询为武汉众多企业讲解企业管理策划要点

1.统一方向，心往一处想，劲往一处使，公司团结如一人，企业才能形成合力。行动的统一来源于方向的统一。那么如何统一方向呢?当然企业各级领导天天讲，公司天天宣传是个不错的方式，也很有必要可是仅仅有这些是远远不够的。最重要的是明确企业管理制度，书面合约的方式是个很好选择。
2.搭建“一个中心，两种机制”的公司经营系统。在多年的企业调研中，战略绩效专机上海行隆发现初创企业和快速发展企业的企业家对企业经营管理系统的认识和操作经验都比较欠缺，如何快速在企业内部大家经营框架，然后在该框架内“添砖加瓦”逐步形成企业自己的经营系统是该阶段企业的重中之重。
3.构建“盯目标，追过程，拿结果”的公司管控系统。统一了方向，企业战略目标一定能实现吗？员工只会做你检查的，靠制度去追踪过程。
4.营造“赛马”氛围，打造“出人才”的竞争机制。“赛马不相马”说起来容易，做起来何其难，“相马”的领导比比皆是。当然战略绩效专家上海行隆咨询调研发现很多董事长的“相马”是不得已而为之，因为没有形成“赛马”机制。根据战略绩效的精神，人才的判断标准就是目标的实现，凡是能实现目标的就是人才，不能实现目标的就是不能说是人才。坚守此标准并且持之以恒，在公司内就可以逐步营造出“赛马”氛围，形成“出人才”的机制。
5.建立与贡献相对应的激励机制。严格按照贡献度来激励的，而贡献度就来自于战略绩效的评估结果。
6.拿起大棒，完善“以人为本”的淘汰机制。根据企业实践情况淘汰末尾的一定比例员工，具体淘汰谁还是按照战略绩效的评估结果。
7.形成持续改进，持续提升的工作习惯，促进企业持久发展。当然战略绩效除了具备前文所说的方向、管控、激励和淘汰功能外，还有一个重要的功能是持续该机，在阿里巴巴叫作：照镜子、给反馈，促成张。通过战略绩效的过程检查、沟通和反馈，及时发现每个员工的问题和不足，帮助他们持续改进，持续提升逐步在公司形成一种持续改进的工作习惯和企业文化，促进企业的持久发展。