战略地图＋OKR，通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接，从而实现“化战略为行动”。

基于公司战略制定公司的薪酬战略，结合薪酬调查和薪酬竞争力分析，行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型

营销和销售是最能直接为企业创造价值，如何提升营销和销售的效率，就是如何帮助企业发展最直接的办法。行隆咨询创新的将营销咨询和销售管理外包结合起来

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阿里高速发展至今，在职员工数11万+，业务模块数百，其中绩效管理是阿里巴巴的核心竞争力，让每个员工始终保持高度自律的创业心态，让公司始终保持高速的业务增长

问题：如果您的企业有以下状况中的3个以上存在，那么您急需战略绩效护航服务： 1.企业所在行业处在快速…

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为什么要做股权激励? 1.从一人打天下到团队抱团打天下； 2.统一利益，上下同欲，形成利益共同体和命…

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概述 战略绩效管理咨询2.0是战略绩效管理咨询1.0的升级版，针对已有战略绩效管理体系的组织，行隆咨…

身为企业管理人员的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企…

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PBC（Personal Business Commitment）中文译名为个人业绩承诺或个人事业承…

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《TSPM全面战略绩效管理》是上海行隆咨询的品牌公开课之一，从2008年开办第1期到前为止已经开办接…