概述

MBO目标管理是管理学之父彼得·德鲁克的管理理论核心，MBO目标管理是迄今为止主流管理科学和管理方法的基础。而且目标管理更是应用最广泛的管理工具和方法。彼得·德鲁克更是把为自己和下属设定目标作为管理者最核心的职责。阿里巴巴董事局主席马云认为目标管理是确保全体员工的工作和企业的所有资源全部都贡献给公司战略目标的重要机制。

掌握这一套系统工具将使您

• 明确绩效及目标管理的实质；
• 掌握目标管理操作过程及内容；
• 掌握目标管理过程中常用的工具和方法；
• 掌握如何通过目标管理持续提升员工，部门和公司的绩效；
• 掌握如何通过目标管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；
• 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的目标管理体系框架；
• 掌握应用目标管理的过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

适合对象：企业各级管理人员，人力资源管理专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等

课程时间： 2-3天

课程大纲

模块一、目标及目标管理：帮你正确认识目标及目标管理，树立正确的理念

• 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？
• 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？
• 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
• 目标管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
• 游戏体验及分享

模块二、目标管理的内容：帮你掌握目标管理正确理念、程序、方法及工具

• 目标管理的三大系统
• 目标管理的四大环节
• 为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等
• 下属对目标值不认同如何应对办？
• 如何为下属做好目标辅导、检查和过程反馈；
• 如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；
• 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？
• 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
• 考核中常见的问题及处理方法。
• 考核之后应该做什么？
• 目标面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）
• 成功及失败的目标管理案例解析

模块三、战略目标管理体系建立：掌握目标管理体系建立的步骤、工具和方法

• 指标系统建设
• 目标体系建设的七步法
• 目标体系建设的工具及应用(价值树法，关键成功因素法等)
• 目标管理运行体系建设
• 目标管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）