导语

英伟达股价一年半内飙升10倍，五年涨28倍，创历史新高。CEO黄仁勋财富迅速增至910亿美元，持股市值28倍增长至现规模。

英伟达GPU芯片支持OpenAI ChatGPT，助推公司市值至2.6万亿美元，领跑人工智能领域。高盛预测英伟达有望超越苹果成全球市值最高公司，黄仁勋或在2025年前超越马斯克成全球首富。

01领导力-授权、透明度和适应性

黄仁勋的领导风格显然是多方面的，但最核心的特征是他的激励和赋权能力。他不仅以个人魅力和亲力亲为的方式带领团队，还通过鼓励大胆思考和突破极限来塑造了创新和卓越的文化。他致力于培养人才，并通过与员工密切接触建立了一种归属感，这使得团队更有忠诚度和敬业精神。同时，他以身作则，展现出对工作和技术的无限热情，通过与团队共同面对挑战，不断学习和成长，创造了一种积极向上的氛围。

黄仁勋的领导风格也强调协作和真实。他重视不同观点的融合，营造了一个开放、信任和团队合作的环境。他以正直、透明和谦逊的态度赢得了团队和利益相关者的信任和尊重，同时，他将团队和组织的需求置于自身之上，成为员工的导师和代言人，支持他们的成长和发展。

在追求卓越的驱动下，黄仁勋以结果为导向，为自己和团队设定了高标准，专注于为客户、股东和利益相关者创造价值的实际成果。通过建立问责和绩效文化，他推动了持续改进，并取得了卓越的业务成果。

黄仁勋的领导方法也体现了同理心和同情心。他理解团队成员的不同需求和观点，并通过倾听、支持和认可他们的贡献来培养同理心和包容性的文化，从而促进了员工的参与和士气。

黄仁勋是一位兼具激励力、协作力、真实力、仆人式领导力、结果导向和同理心的领导者。他通过这些特质，塑造了一支富有创造力、团队合作精神和追求卓越的团队，为组织的持续成功打下了坚实的基础。

02管理-扁平化和开放

他推崇的是一种基于信任和透明度的组织文化，而不是传统的层级结构和权威主义管理方式。他相信扁平化的组织结构能够提高权力和决策的速度，因此他拥有着一个庞大的直接下属团队。他的决策和沟通方式也非常开放，更像是在进行小组讨论，而不是一对一的会议。

与传统的领导者不同，黄不会给予职业建议，而是鼓励团队成员发挥自己的能力，并相信他们能够自主解决问题。这种信任建立了一种积极的工作环境，鼓励团队成员更加主动和创造性地解决问题。

他的管理风格还体现在他对状态报告的处理方式上。相比于传统的精细报告，他更倾向于通过随机抽样的方式获取最真实的信息。这种方法使他能够更快地了解组织中正在发生的事情，而不受到过度筛选或过滤的影响。

透明度是黄管理理念的核心，他认为开放和透明的沟通能够建立信任并促进合作。他不仅公开分享战略方向和关切，还鼓励任何人参与会议，并提出意见和建议。这种开放的环境使得组织内部的信息流更加顺畅，促进了创新和团队合作。

黄选择不按传统方式制定长期计划，而是更注重灵活性和适应性。这种敏捷的方法使得组织能够更好地应对快速变化的市场和技术环境，保持竞争优势。

03战略眼光-超凡

他对市场趋势的敏锐洞察让他能够及时调整公司的战略方向，将英伟达从一家传统的图形处理芯片制造商转型为人工智能、游戏和自动驾驶汽车领域的领军企业。他的决心和敢于冒险的精神使得他能够做出大胆的战略转变，并在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。

黄仁勋能够看准技术趋势和客户需求的变化，这使得他能够与微软、谷歌、亚马逊等行业巨头建立战略联盟，将英伟达打造成为人工智能基础设施解决方案的领先供应商。此外，他的战略合作伙伴关系和并购活动，如收购Mellanox Technologies，进一步增强了英伟达在高速网络领域的实力，巩固了其在数据中心市场的领先地位。

黄仁勋敢于挑战传统，将研发周期压缩到六个月，这与摩尔定律唱反调，但却成为了英伟达的一大优势。这种短短的周期让公司能够迅速应对市场的变化，保持技术上的领先地位。

在黄仁勋的领导下，英伟达不仅仅是一家图形处理芯片公司，而是成为了人工智能领域的核心巨人。他们的产品不仅适用于PC游戏系统，还在训练大型机器学习模型方面发挥着重要作用，为人工智能技术的发展做出了重要贡献。