《OKR开发及应用》是上海行隆咨询的品牌训练营之一,从2015年开办第一期到前为止已经开办接近79期,国内知名企业:腾讯、阿里、1号店、携程、美克美家、华润电力、柳汽集团、蘑菇租房等众多知名企业学习见证,也被快鱼服饰、湘计海盾、康恩贝、宝信软件、益达投资、中实供应链、蘑菇租房、华润电力等超过200家企业引入内训和咨询。最近行隆咨询组织专家对课程进行了全新升级,应用更广泛,案例更丰富,加入了行隆咨询近年咨询的OKR案例的全案分享。
OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。
众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络,殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里?正确的OKR是什么样的,怎么才能正确应用OKR,并让其发挥效用?欢迎走进本课程。
通过本课程的学习将使您
- 掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
- 掌握OKR开发的主要程序和工具;
- 现场演练OKR开发和操作的重要环节,掌握OKR开法和应用的主要技巧;
- 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。
训练营信息
训练营特点:“理念+方法+工具”确保应用
适合对象:企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
训练营方式 :讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
开办单位:上海三才培训学校主办,上海行隆咨询协办
报名电话: 18616313725 范老师
报名邮箱: xinglongzixun@126.com
报名信息:公司名称/姓名/手机/邮箱
训练营时间: 2024年9月28日
费用: ¥3680
报名缴费公司帐号
开 户 行:中国农业银行上海市宝山支行
户 名:上海行隆企业管理咨询有限公司
帐 号:03344500040255892
训练营大纲
认知识篇: OKR内容、思想及理念
- 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
- OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
- 如何让管理做到简单,直接、有效、开放
- 案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
- OKR管理的7大核心理念,OKR的3大特点及4大好处
- OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
- OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等
开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具
- OKR管理系统开发的步骤
- 目标及对应KRS的制定
- 案例分析:目标制定的指导思想及演练
- 目标制定的工具和方法
- OKR的目标值制定的注意事项
- 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
- 合格KR的标准,OKR的评分标准如何设计
应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
- OKR实施、跟踪、检查及辅导
- 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
- 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
- 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
- 视频学习:如何开好检查会
- 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
- OKR如何与激励挂钩,如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
分享篇:OKR全案分享
讲师介绍:宋劝其
1. 上海行隆咨询OKR研究团队负责人
2. 国内知名战略绩效管理专家;
3. 国家人力资源管理师教材编委会委员;
4. 资深人力资源实战专家
5. 北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授;
6. 国际人力资源管理协会高级讲师;
7. 国际职业培训师协会高级培训师。
十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过1000家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过500家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务,欢迎咨询:
18616313725(微信) 范老师
021-60343328