管理咨询感悟

降低企业成本是提高利润和竞争力的关键之一。以下是50条降低企业成本的建议： 优化供应链，寻找成本更低的供应商。 采用节能措施减少能源消耗。 减少浪费，优化生产和业务流程。 使用云计算和虚拟化技术降低I…

在从事管理咨询过程中，总是看到过非常多的企业业绩不好。业绩好的企业是相似，而业绩不好的企业则各有各的不好。综合上海行隆咨询20多年的经验，我们发先企业业绩不好的原因可以总结为以下7个方面。 1.客户：…

企业管理咨询是指企业为了改善自身运营和管理效率，向专业的第三方机构或个人寻求咨询服务。由于企业管理咨询往往涉及到企业的核心经营模式、组织架构和人力资源等问题，因此需要注意以下几点： 诚信和保密：在选择…

2022年的年底，困扰世界的Covid-19疫情临近尾声，很多人“杨过”，也有很多人还在畏惧中，战略绩效专家上海行隆咨询受邀为长三角的一家芯片企业提供战略绩效管理咨询：即为企业量身定制战略绩效管理体系…

根据上海行隆咨询的调研，在国内企业开始越来越重视企业文化，超过73.6%的企业都建立了企业的使命、愿景和核心价值观。但绝大部分企业也就仅仅如此了，有的经理人甚至认为有了这些就是一个有企业文化的企业。能…

绩效管理体系建设好之后就是绩效管理的落地实施，在绩效管理的落地实施中，绩效沟通有着非常重要的作用，专注战略绩效超过20年的上海行隆咨询认为沟通时绩效管理的灵魂，缺乏绩效沟通的绩效管理是没有灵魂的，是行…

为什么说当下的企业呼吁战略绩效管理，战略绩效管理能给企业带来其任何管理都无法带来的四大价值： 一、成就员工。英国著名的女首相撒切尔夫人有句名言：“要注意你的思想（认知），它将决定的你言辞；要注意你的言…

绩效管理引入国内30多年来，经历过全民KPI，经历过进阶的BSC，也经历过一地鸡毛的OKR，社会从来都不缺热点，更不缺疯狂追逐热点的拥趸。 繁华过后一切要回归本源，回归初心，绩效管理的初心究竟是什么？…

经常听到一句话“未来已来”，绩效管理的未来大趋势确实已经来临，而且已经在我们的身边发生着，行隆咨询结合自身专注战略绩效近20年服务超过2000家企业的经验，将绩效管理的八大未来趋势总结如下，欢迎大家评…

很多企业都上班了，在此祝各位朋友开工大吉，2023年生意兴隆。话接上回书，《在芯片企业常见问题一》中我们介绍了芯片企业常见的战略、产品、研发等方面的问题，这次我们聊聊芯片企业在人力资源、供应链，组织发…

由于美国封锁，由于国内政策鼓励，近几年国内的芯片企业（Fabless）如雨后春笋般偏低开花、快速发展。目前我国在册芯片企业超过3000家，不时有大量的公司成立，也有大量的公司关闭或被收购，有市场原因和…

7. 组织沟通和跨部门协作： a) 组织沟通机制建设推进缓慢，存在不少人员停留在自己的“舒适区域”； 不愿意配合沟通机制建设和完善的现象； b) 正因为组织沟通机制推进缓慢，对本不是最好的员工个体沟通…

5. 人力资源： a) 生产与质量、研发与测试等岗位存在“不相容岗位没有分离”的现象，存 在即作裁判又作运动员的问题，不利于工作品质提升； b) 销售人员的薪酬满意度较低，不利于激发销售人员的积极性；…

3. 客户与市场： a) 客户与市场的调研不够，导致产品定义较为模糊，对后续的研发和量产， 产生较大影响。 b) 公司产品组合、产品矩阵逐步完善中； c) 产品价格管理有规则，但是执行过程往往违反较多…

1. 领导： a) 领导有个人魅力，学术水平和业界科研地位高，在企业经营和管理上不够能抓住重点，用好核心管理层，越级指挥问题反应较多，给中层管理人员 的工作开展带来一些困扰。 b) 领导为公司明确了使…