《OKR目标与关键结果》是上海行隆咨询的品牌公开课之一,从2015年开办第一期到前为止已经开办接近40期,国内知名企业:腾讯、阿里、1号店、携程、美克美家、华润电力、柳汽集团、蘑菇租房等众多知名企业学习见证,也被中实供应链、蘑菇租房、华润电力等超过200家企业引入内训和咨询。最近行隆咨询组织专家对课程进行了全新升级,应用更广泛,案例更丰富,加入了行隆咨询近年咨询的OKR案例的全案分享。

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法,是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。
众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络,殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里?正确的OKR是什么样的,怎么才能正确应用OKR,并让其发挥效用?欢迎走进本课程。

通过本课程的学习将使您

  • 掌握OKR的内容、思想、理念及特点;
  • 掌握OKR开发的主要程序和工具;
  • 现场演练OKR开发和操作的重要环节,掌握OKR开法和应用的主要技巧;
  • 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

课程信息

课程特点:“理念+方法+工具”确保应用
适合对象:企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

课程大纲

认知识篇: OKR内容、思想及理念
  • 开场活动:为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
  • OKR是什么?核心理论基础是什么?关于OKR的常见误区
  • 如何让管理做到简单,直接、有效、开放
  • 案例分析:为什么成功的企业都重视过程管理?过程管理的前提是什么
  • OKR管理的7大核心理念,OKR的3大特点及4大好处
  • OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
  • OKR管理体系的核心内容:一个中心两种机制等
开发篇:OKR管理体系开发的程序及工具
  • OKR管理系统开发的步骤
  • 目标及对应KRS的制定
  • 案例分析:目标制定的指导思想及演练
  • 目标制定的工具和方法
  • OKR的目标值制定的注意事项
  • 课堂练习:如何从KPA到KRS及其应用
  • 合格KR的标准,OKR的评分标准如何设计
应用篇:OKR管理体系应用,确保OKR操作正确
  • OKR实施、跟踪、检查及辅导
  • 行隆ABC工具学习:OKR如何帮助我们提高效率
  • 定时检查好还是不定时检查好(为什么98%的不定期检查都会变成不检查)
  • 案例分析:每周和每月的检查内容该如何确定
  • 视频学习:如何开好检查会
  • 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
  • OKR如何与激励挂钩,如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
分享篇:OKR全案分享