⼀、背景

决定企业成败的从来都不是人云亦云的执行，而是战略，战略决定方向，执行决定效率。战略是1执行是1之后的0，选择大于努力其核心就是战略。

正如《孙子兵法》： “胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。不做败兵就必须要先胜和心胜，即战略规划。

宋劝其老师将自己在商战中摸爬滚打20余年的经验智慧归纳总结，国内首次提出企业先胜三步法：即心胜， 图胜和战胜。简单来说所有胜利的第⼀步⼀定是心胜，其次是图胜，唯独这样才能在商战中保持常胜。

⼆、价值

  1. 做好心胜+图胜：模拟胜利过程，确保商场常胜
  2. 核心层战略共识，在不确定的环境中创造确定
  3. 提高资金效用，减少无效投入和浪费
  4. 提升企业家的时间价值，聚焦在高价值的要事上
  5. 超越战略规划咨询，价值超过200万元

三、内容及步骤

  1. 班前调研：资料研读+深入交流（线上）
  2. 战略思维：帮助企业家及核心团队提升战略思维
  3. 战略洞察：帮助企业进行环境扫描，找到战略机遇
  4. 战略规划：战略目标、差异化定位、三层业务线规划、竞争策略、必胜战役
  5. 战略解码：进行战略解码，开发企业战略地图，制定系统战略目标
  6. 班后辅导：解答战略执行过程中的问题（线上）

四、产出

1. 《战略洞察表》
2. 《战略规划报告》
3. 《战略地图》
4. 《系统战略目标》

五、参与人员

企业家带核心层不超过3⼈，超过3人每增加1人加收1万元。

六、时间

3天2夜

七、报价

12.8万元，2月20日前全款优惠价9.8万元。