推荐产品:《OKR管理咨询》
专业团队为您量身定制绩效管理解决方案
138-1800-6216 (同微信)
行隆咨询是家OKR咨询公司,提供广州OKR咨询服务。 为什么要做OKR咨询?因为OKR是KPI之上的一大步,行隆咨询提供《广州OKR咨询》服务。 OKR(Objectives and Key Results)全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来,特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle、 Google、LinkedIn…
战略讲得清楚却落不了地?行隆咨询18年专注战略绩效管理咨询,用“战略解码五步法”打通战略、绩效、经营与预算。本文详解五步法周期、产出与踩坑点,附年营收3亿精密电子零部件企业6个月真实脱敏案例:43个考核项重筛为12个公司级KPI、考核周期改季度制。