海尔绩效管理制度计划管理

海尔绩效管理制度计划管理，计划管理部与公司人力资源部协调，起草、监控、完善绩效管理运作体系的有效运行；
提议事业部、事业部副总经理、公司职能部门考核指标；
为各事业部企管部提议的考核指标提供技术指导；
组织、推进A类受约人绩效管理实际运作的实施，并提供技术咨询；
核实、检查、收集、汇总A类受约人中事业部总经理、事业部副总经理、职能部门经理、副经理的绩效信息并提供给相关成员；
汇总备案事业部企管部提供的A类受约人中事业部直属部门的绩效信息；
协助公司经营班子解决事业部总经理、事业部副总经理、公司职能部门经理、副经理绩效管理的申诉裁决；
协助公司经营班子组织事业部、职能部门绩效管理工作会议的召开，分析事业部、职能部门绩效管理的实施情况。