与公司计划管理部协调，起草、监控、完善绩效管理运作体系的有效运行；
协调、组织各职能部门经理，提议B类受约人绩效管理的考核指标；
指导、推动各事业部B类受约人绩效管理的实施，提供技术支持；
核实、收集职能部门B类受约人的绩效信息；
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营销绩效激励体系搭建咨询：薪酬只是激励的最小子集
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