推荐产品:《OKR管理咨询》
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绩效管理的流程做好OKR的三个点,行隆咨询在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和辅导过程中,总是遇到很多人问这么一个问题,目标值如何才能定合适?我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 目标值太低对个人来说不能激发自己的潜力,不能提升自己的能力,更不能使自身得到锻炼和提高;对团队来说容易形成差不多就可以的习惯,无助于甚至破坏接受挑战甚至主动挑…
行隆咨询是家KPI咨询公司,提供成都KPI咨询服务,典型产品有《关键绩效指标法KPI绩效咨询》。 美国管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必…