政府绩效管理制度平衡计分卡
政府绩效管理制度平衡计分卡，正确认识平衡计分卡，我们首先要正确认识平衡计分卡，掌握其在功能上的主要历史发展变迁。 尽管全球平衡计分卡协会（BSCOL）的调查显示：很多欧美企业的平衡计分卡实践都是由战略…
绩效管理方法管控流程
绩效管理方法管控流程，平衡计分卡与绩效管理经典案例解析。 除了解决“利益问题”外，精神层面的激励也是我们不容忽视的，我们可以通过企业文化的培育来实现精神激励，提升员工的“愿力”。改革开放后，众多中国企…
绩效管理目的通过平衡计分卡
绩效管理目的通过平衡计分卡，中国企业战略执行管理咨询解决方案仅仅澄清了公司的战略并不代表企业每一个人都拥有步调一致的、清晰的目标，企业的战略计划必须转化为企业内部每一个人的实际活动才具有现实的意义。而…
薪酬绩效管理师战略执行力
薪酬绩效管理师战略执行力，为什么流程再造以后，新的流程规则无法得到贯彻和实施？ 当我们试图从管理书籍中寻找答案，却发现那些令人热血沸腾的管理理论在企业中操作时总是寸步难行；他们试图去寻求管理咨询公司—…
绩效管理故事企业战略执行管理咨询
绩效管理故事企业战略执行管理咨询，中国企业战略执行管理咨询解决方案。 欢迎再次进入平衡计分卡BSC的世界，分享中国企业战略执行的成功经验，我们将共同研究如何运用平衡计分卡等管理工具来提升公司的战略执行…
绩效管理课件之绩效制度
绩效管理课件之绩效制度，人在不同制度下会有不同的反应。有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就…
绩效管理与绩效考核的区别论定义
绩效管理与绩效考核的区别论定义，绩效的定义从不同的角度看，其内容是不同的。 管理学的角度，绩效是企业或者其他组织为了完成目标的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效基础之…
绩效管理案例分析题解决员工问题
绩效管理案例分析题解决员工问题，帮助解决员工问题的步骤一般可以按照如下的顺序进行：首先以善意的态度指出问题所在，同时提出具体、客观的事实根据。接着与下属一道讨论产生问题的原因。可以用五个“W”(Whe…
绩效管理毕业论文考核方式
绩效管理毕业论文考核方式，良好的沟通：包括各部门的上一级之间，人力资源部与其它部门之间，保证一个无阻碍畅通的沟通。这样员工和经理才能得到比较全面的信息。通用公司的环境是开放的，员工可以很轻松地与经理甚…
绩效管理工作计划阿里GE
绩效管理工作计划阿里GE，阿里巴巴的绩效管理体系是学习GE而来的，那么GE这家被奉为全世界标杆的企业的绩效管理又是什么样的呢？GE长期世界排名第一，管理大师杰克韦尔奇也是对GE赞赏有加。 GE的绩效管…
绩效管理工作考核故事，考核作为一种手段，方式可以不断创新，但是，标准不能花样百出，随意增减，随意变化。如果标准随时在变，恰恰证明没有标准。这样的考核，不可能取得满意的结果、公平的答案，也不可能达到考核的目标。下面大灰狼（管理者）与小白兔（员工）的故事很好的说明了这个道理。
在一个阳光明媚的早晨，小白兔心情大好，一个人在森林里散步，遇到大灰狼迎面走过来，大灰狼看到小白兔二话不说，上来“啪啪”给了小白兔两个大耳光，嘴里念念有词说：“我让你不戴帽子”。小白兔很委屈的走开了。
第二天，小白兔戴着帽子蹦蹦跳跳的走出家门，又遇到大灰狼，大灰狼看到小白兔还是二话不说，走上前去“啪啪”又给了小白兔两个大嘴巴，嘴里念念有词说：“我让你戴帽子。”兔兔郁闷了。 思量了许久，最终决定去找森林之王老虎投诉。说明了情况后，老虎说“好了，我知道了，这件事我会处理的，你要相信组织哦”。
当天，老虎就找来了大灰狼。“你这样做不妥啊，让老子我很难办嘛。”说罢抹了抹桌上飘落的烟灰:“你看这样行不行哈?” “你可以说，兔兔过来，给我找块儿肉去!她找来肥的，你说你要瘦的。她找来瘦的，你说你要肥的。这样不就可以揍她了嘛。”可以揍她揍的有理有据有节”。
大灰狼频频点头，拍手称快，对老虎的崇敬再次冲向新的颠峰.不料以上指导工作，被正在窗外给老虎家除草的小白兔听到了。心里这个恨啊。 次日，小白兔又出门了，怎么那么巧，迎面走来的还是大灰狼.大灰狼说:“兔兔，过来，给我找块儿肉去。”兔兔说:“那，你是要肥的，还是要瘦的呢?”大灰狼听罢，心里一沉，沉默了2秒钟，抬手更狠的给了兔兔两个大耳光。最里面念念有词说“靠，我让你不戴帽子。”
绩效管理工作考核故事，考核作为一种手段，方式可以不断创新，但是，标准不能花样百出，随意增减，随意变化。如果标准随时在变，恰恰证明没有标准。这样的考核，不可能取得满意的结果、公平的答案，也不可能达到考核…
卓越绩效管理手册阿米巴实施
卓越绩效管理手册阿米巴实施，实施阿米巴导致大锅饭严重，只要这个阿米巴有业绩，巴内的每个人都有奖金。这种做法的根源是日本文化中的强调团队精神，奖金要么都有，要么都没有，这种策略在日本确实凑效，在中国我们…
公司绩效管理方案讨论阿米巴
公司绩效管理方案讨论阿米巴，近两年有不少机构在宣传和推广阿米巴，也有一些机构也许因为上海行隆咨询在绩效领域的影响力找我们一起合作阿米巴，都被我们拒绝了。原因是一方面是我们一直专注绩效管理近20年，不想…
绩效管理的概念华为与小米
绩效管理的概念华为与小米，华为的管理领先小米十年以上。前阵子坊间大量流程，小米的管理是不用KPI,如何如何管理。笔者作为一个专注于绩效管理研究，实践和辅导超过十五年的从业者，一直很是纳闷，最后终于想明…
绩效管理心得华为与小米
绩效管理心得华为与小米，“华为的智能机销量超过小米,成为国内第一.”其实华为成为第一应该是预料之中的事情。而且行隆咨询坚信华为必将甩开小米好几条街。主要依据在以下几个方面： 机制华为远远优于小米。华为…
员工绩效管理办法GSK销售人员六大要求，近几年来医药行业面临很多挑战：研发成本攀升，药价下行压力加大，尤其是药企研发了那么多拯救生命的产品，却在公众和政府心中口碑不佳。药企与医生之间的来往虽然有正面作用，但其经济来往也充满利益冲突；代表鼓励医生多开药而获得奖金模式也不符合医学**；虽然欧美国家早已要求药企主动公布对医生的费用支付情况，但是药企传统模式仍然充满争议和灰色地带。
在一系列不合法营销曝光后葛兰素史克（GSK）做出了大胆的决定，在2013年正式宣布彻底改变原来与客户接触方式，完全把患者利益放在首位。
GSK认为医生的处方决定应该完全基于临床治疗需要，药企与医生过于密切会妨碍医生做出最有利患者的决定。医药代表只需要向医生提供全面、客观和最新的产品信息即可。GSK不认为新模式改变了其商业目标，改变的只是实现目标的方法。
在“患者至上”的原则下，GSK管理层通过拿掉销售团队的指标来避免利益冲突，销售新的奖金模式是基于个人销售技巧，客户反馈和整个医药部门总体的利润。
GSK在全世界包括中国都放弃了给销售分配指标，只考核销售人员的产品知识、拜访行为和客户反馈；战略绩效管理专家上海行隆咨询根据自己专注绩效管理超过15年的经验指出：如果这些做的好，行动做得扎实，并且这些行动是经过检验可以直接实现目标，也就是当下最流行的OKR的思想。如果KRs都好了，那么销售指标想不好也难。所以GSK的变革是有理论基础的。辉瑞制药（Pfizer）在实施OKR的路上已经走在了前面。
GSK已经不再支付医生讲课费，要么医生自己打车过来免费分享，要么是公司医学部主讲；更没有名目繁多的招待费、会务费。
有人质疑这些措施的真实性，比如会不会把销售费打到员工工资或者员工自费招待客户。不相信这些措施能适合中国，不相信纯净的卖药能带来销售增长，不相信GSK会长期坚持。GSK的销量在过去几年确实疲软，但无论如何它在认真探索是价值亿万的真实商业案例。
GSK模式是如何设计的？效果如何？有什么收获和挑战？到底会坚持多久？ 就算欧美能成，在神奇的中国医药市场能成吗？
例如公司会根据销售人员拜访客户的数量和质量进行评分，还会收集客户对销售人员拜访体验和质量的反馈，还会测试销售人员的产品知识、销售技巧和业务计划能力。
GSK对销售人员有6大具体要求：
1.代表向客户沟通前是否掌握足够的产品知识？
2.代表是否有能力做有临床价值的讲述?
3.代表是否知道哪些推广活动能带来最大不同？
4.经理的学术知识是否能支持整个团队？
5.经理是否有能力辅导代表做有临床价值的讲述?
6.经理是否能选择哪些推广活动能带来最大不同？
从2016年起，GSK全球停止向医学专业人士支付讲课。GSK还会支付提供专家意见和参与临床试验的费用，但要求被支付者同意向公司外界公布费用详情。GSK仍然赞助一些知名的学术会议，但不再影响会议内容和自行选择参会人员，改由独立的专家委员会来决定会议内容和参会人员。为了避嫌，GSK也不再为专家讲课支付讲课费，而更多地由自己招聘的医生和医学部人员来介绍产品。
祝愿GSK能成功。
员工绩效管理办法GSK销售人员六大要求，近几年来医药行业面临很多挑战：研发成本攀升，药价下行压力加大，尤其是药企研发了那么多拯救生命的产品，却在公众和政府心中口碑不佳。药企与医生之间的来往虽然有正面作…
绩效管理论文题目启迪自华为
绩效管理论文题目启迪自华为，前段时间有关华为开始清理34＋的员工的传言很多：“中国区开始集中清理34+的交付员工即工程维护人员。”“研发开始集中清退40+的老员工。”“前几个月华为轰轰烈烈的2000研…
绩效管理流程图启迪两个故事
绩效管理流程图启迪两个故事。 故事1:三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当喝油老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上…
绩效管理试题实际案例启发，从人性的角度考虑，每个人都不喜欢被考核和被束缚，因此绩效考核从诞生的第一天起就披着让人讨厌的外衣。其实绩效考核像极了《巴黎圣母院》中的敲钟人卡西莫多,长相奇丑无比，维克多·雨果这么形容卡西莫多，说他几何形的脸,四方形的鼻子,向外凸的嘴,上帝把一切丑陋都给了他。可是卡西莫多的内心却十分善良，他救下了被副院长弗罗洛陷害的吉普赛女孩爱斯美拉达,并帮助她躲过搜捕。
绩效考核和卡西莫多一样其内心也是及善良的。表面上看是考核，实际上就是管理：21实际的第一CEO杰克.韦尔奇说对经营者来说绩效管理是最有效的管理手段，绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。某世界500强企业内部层流传着这样一个等式：企业管理＝绩效管理。
阿里巴巴创始人马云也曾用这样一张图来表示绩效管理在企业管理中的核心作用： 可见阿里巴巴把绩效管理视作企业管理中最核心的“树干”位置，如果没有了绩效管理，水，土壤，空气，肥等等再好也不可能结出胜利的果实。
在企业经验的实际案例中优秀的绩效考核里面全都是管理，下面举几个专注绩效管理近20年的战略绩效管理专家上海行隆咨询在实际咨询中遇到的案例： 某IT企业的项目按时完成一直是一个头疼的问题，在引进绩效考核的时候如果仅仅只设定KPI指标项目按时完成率来进行考核作用其实是有的，但是效果有限。
正真解决问题的办法就必须在项目管理上下功夫了。上海行隆咨询与客户的管理人员一起反复研讨后提出对项目进行分类管理：一类项目必须100%按时完成；二类项目可以给予一定的宽松期；三类项目（探索性的）对项目按时完成不做严格要求。该项目管理制度实施后不但项目按时完成率提高超过67%以上，而且项目管理的水平也提高了一大截。
在现实工作中类似的例子举不胜举，要考核大客户的数量，必须对大客户的标准进行界定并针对性管理，客户管理水平大幅提升；要对产品质量进行考核，必须对产品设计及生产中出现的问题进行精细话管理，质量管理水平大幅提升… …
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