绩效管理方案设计与实施之OKR核心思想
绩效管理方案设计与实施之OKR核心思想： 1.没有行动，目标就是空想 2.抓住核心目标，采取有效行动 3.以实现目标为根本出发点，给员工最大空间 4.让员工把时间花在能创造价值的地方 “有志之人立长志…
绩效管理办法之挑战精神
绩效管理办法之挑战精神，“挑战精神”消失了。今天的索尼职工好象没有了自发的动机。为什么呢?我认为是因为实行了绩效主义。绩效主义就是：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”如…
绩效管理与考核总结之加强激励
绩效管理与考核总结之加强激励，“激情集团”消失了。我是1964年以设计人员的身份进入索尼的。因半导体收音机和录音机的普及，索尼那时实现了奇迹般的发展。当时企业的规模还不是很大，但是“索尼神话”受到了社…
绩效管理流程选择合适的机制
绩效管理流程选择合适的机制，近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。…
卓越绩效管理OKR机制
卓越绩效管理OKR机制，我们会发现“建设性对抗”并不能及时解决所有问题，因此还需要另外一个机制来补充，那就是Intel公司运营中实施的“不同意但可执行”机制，也是一种“民主与集中”的体现。既充分给予员…
绩效管理案例之索尼团队精神消失
绩效管理案例之索尼团队精神消失。2004年2月底，索尼一高层在美国见到了“涌流理论”的代表人物奇凯岑特米哈伊教授，并聆听了他的讲演。讲演一开始，大屏幕上放映的一段话是索尼高层自进入索尼公司以来多次读过…
绩效管理工作的创新环境
绩效管理工作的创新环境，任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和…
企业绩效管理的意义基于人性
企业绩效管理的意义基于人性,人的本性都是趋利避害的，所以公司需要管理，同理，社会中运转的其他经济组织、政府机构也一样需要治理。“没有规矩不成方圆”，人的天性中有自私自利的一面，因此必须要有适合的制度和…
绩效管理的概念之趋利避害
绩效管理的概念之趋利避害，管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”…
绩效管理心得之变革成功
绩效管理心得之变革成功，纵览所有行业，纵观所有考核方式，我们认为OKR是值得新媒体行业借鉴学习和借鉴的考核方式，它简单、容易操作、效果明显；它能够推动和促进创新；它有利于充分和高效利用企业自愿。无论是…
绩效管理实务之新媒体行业建议
绩效管理实务之新媒体行业建议，新媒体企业考核的发展趋势与新媒体企业的特点和新媒体从业人员的特点是一致的，新媒体企业强调创新、开放、参与；新媒体从业人员喜欢天马行空、无拘无束，不喜欢受约束。 结合新媒体…
绩效管理存在的问题之人治
绩效管理存在的问题之人治，人治在规模企业是必败无疑的。人治在小团队和刚创业团队是否能成功那要看团队负责人的水平了。所以是否成功就看运气了。用我们的行话说法是人治成功是偶然的，失败是必然的。 团队互相评…
绩效管理办法去除人为
绩效管理办法去除人为，网易新媒体实验室是网易内部新孵化的一个团队，目前团队自行设计了较宽松的KPI考核，考核不影响月工资，但影响季度奖金。设定基本工作、工作效果、社会化传播及工作创新各占25%的比重，…
绩效管理与考核总结之传媒企业
绩效管理与考核总结之传媒企业，许多网络媒体对网络编辑的考核唯一的量化参考是流量，而最终的打分主要是部门领导综合考虑凭感觉给分。 确实有很多传媒企业，不仅仅是网媒，很多纸媒和屏媒也是最终打分主要是部门领…
绩效管理流程中如何激励
绩效管理流程中如何激励，媒体竞争在很大程度上是产品质量的竞争，是内容生产人员智力劳动和创造精神的比拼。新媒体通过提供独特的产品与服务形成竞争优势，所以对人员的要求和工作方式都具有特殊性，而不再是标准化…
创新性绩效管理方案
创新性绩效管理方案，盲目追求新的，追求时髦在管理上是浮躁的表现。在管理界一直流传着“合适的管理才是最好的管理”。无论哪种方法都有很好的成功案例。湖南卫视，是卫视中的翘楚，湖南卫视的包干法考核应用也非常…
企业绩效管理制度的7种考核方法后篇
继《企业绩效管理制度的7种考核方法前篇》，行动是度量目标实现程度的最好手段：在实现目标的道路上，指示灯是衡量目标实现的不错手段。不过仅仅是不错的手段而已，路走了多远走路的人最清楚；走路的感受走路的人最…
企业绩效管理制度的7种考核方法前篇
企业绩效管理制度的7种考核方法前篇，OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由投资银行家，硅谷大佬Joh…
企业绩效管理制度的7种考核方法后篇
继《企业绩效管理制度的7种考核方法前篇》，目标管理（MBO）和关键绩效指标（KPI）这两种方法的差别不大，可是说KPI是MBO的微创新，它们的优势是开始用目标去统领团队的工作方向，让团队心往一处想，劲…
企业绩效管理制度的7种考核方法前篇
企业绩效管理制度的7种考核方法前篇，德（态度）、能（能力）、勤（出勤）、绩（业绩）、廉（廉政）考核的在国有系统和事业单位应用较多，考核者认为这种方法考核的内容比较全面，殊不知该方法问题一大堆。这种方法…