目标管理与绩效管理培训大纲
目标管理与绩效管理培训大纲 模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？ 2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么…
KPI设定及KPI体系建设绩效管理培训大纲
KPI设定及KPI体系建设绩效管理培训大纲 一、设定KPI的思想和程序 1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练 2.指标体系建设的七步法 二、KPI体系建设的工具及应用 1.通过JA，明确职责…
平衡计分卡BSC绩效管理培训大纲
平衡计分卡BSC绩效管理培训大纲 第一部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 互动：企业应当以什么作为管理的核心？ 引例：中国企业战略执行不佳本质形成原因 战略执行力解密：目标与责任机制的缺失 平…
TSPM全面战略绩效管理培训大纲
TSPM全面战略绩效管理培训大纲 模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念 1. 为什么80%的组织绩效管理失败？探究深层次原因？ 2. 绩效管理的10大核心思想，传授绩效成功的内…
OKR绩效管理培训大纲
OKR绩效管理培训大纲 模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想） 1.开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？ 2.案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？…
启迪绩效管理故事之保险销售员的故事
启迪绩效管理故事之保险销售员的故事，好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，战略绩效专家上海行隆咨询经过近20年的研究发现国内的很多企业绩效管理操作失败…
启迪绩效管理故事之石匠的故事
启迪绩效管理故事之石匠的故事，好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，战略绩效专家上海行隆咨询经过近20年的研究发现国内的很多企业绩效管理操作失败之处在…
启迪绩效管理故事之游泳的故事
启迪绩效管理故事之游泳的故事，好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，战略绩效专家上海行隆咨询经过近20年的研究发现国内的很多企业绩效管理操作失败之处在…
启迪绩效管理故事之爱丽丝漫游奇境记
启迪绩效管理故事之爱丽丝漫游奇境记，好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，战略绩效专家上海行隆咨询经过近20年的研究发现国内的很多企业绩效管理操作失败…
爱他就考核他
爱他就考核他，任正非在公司内部无数次强调：你的下属能力差不是你的问题,不能提升你下属的能力就是你的问题。 行隆咨询为九洲医药讲解绩效考核 如果真的爱你的员工或者你的下属，就要考核他，要求他，通过机制逼…
消费者需求从工程师到设计师的转变二
继上篇文章《消费者需求从工程师到设计师的转变一》，可见设计师文化要的是，洞悉客户需求的能力以及整合资源满足客户需求的能力。设计师思维必须是一种以客户为中心而不是以产品为中心的思维，而诺基亚的基因恰恰相…
消费者需求从工程师到设计师的转变一
2014年7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。据统计，诺基亚北京区将有90%的员工被裁，将近450…
计划是通往目标的阶梯二
继上篇文章《计划是通往目标的阶梯一》，古语说的好：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。当然做项目也一样，做好项目就是在制定计划的基础之上执行计划，在执行计划的过程中要监控…
计划是通往目标的阶梯一
计划是通往目标的阶梯一，近期在辅导几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却…
360度绩效考核怎么用才有效
360度怎么用才有效，各位看官请注意，我们说的是绩效反馈法，不是绩效考核。360绩效考核的害处，前面文章已经说得非常清楚了.那么在进行360度反馈的时候要注意哪些问题呢？ 行隆咨询为蘑菇租房讲解绩效管…
哪个部门来考核
哪个部门来考核，跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分…
OKR是KPI之上的一大步二
继上篇文章《OKR是KPI之上的一大步一》，行动是度量目标实现程度的最好手段：在实现目标的道路上，指示灯是衡量目标实现的不错手段。不过仅仅是不错的手段而已，路走了多远走路的人最清楚；走路的感受走路的人…
OKR是KPI之上的一大步一
OKR是KPI之上的一大步一，OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了O…
管理如何简化
管理如何简化，管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等，大师出了不少，著作满街都是，但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则…
OKR目标值怎么定才最好!
OKR目标值怎么定才最好!行隆咨询在近20年的战略绩效管理实践、咨询、培训和辅导过程中，总是遇到很多人问这么一个问题，目标值如何才能定合适？我们常说SMART原则中的的合理的挑战性该怎么操作。 行隆咨…