古代领导解决绩效的绝招之赵惠王
古代领导解决绩效的绝招之赵惠王，将相不和，赵惠王的绩效评价败笔。 行隆咨询为九洲集团讲解绩效管理 “负荆请罪”是有名的历史事件，在这里我们要关注廉颇、蔺相如这两位绩效管理中的被评价者，以及作为评价者的…
古代领导解决绩效的绝招之尧舜
古代领导解决绩效的绝招之尧舜，尧舜禅让，一段漫长的绩效评价历程。 行隆咨询为九洲集团讲解绩效管理 据《史记?五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨接班人问题的时候，距离他真正让出帝位还有长达28年的时间。其…
古代领导解决绩效的绝招之宋江
古代领导解决绩效的绝招之宋江，行隆咨询研究绩效好多年，绩效的难题古代君王也遇到过。他们怎么解决的呢？梁山好汉们在战场上出生入死立下了不少战功,然而随后的“英雄排座次”却让宋公明伤透了脑筋。绩效评价工作…
提升员工绩效的方法
提升员工绩效的方法，帮助解决员工问题的步骤一般可以按照如下的顺序进行：首先以善意的态度指出问题所在，同时提出具体、客观的事实根据。接着与下属一道讨论产生问题的原因。可以用五个“W”(When,Wher…
清楚与模糊四
继上篇文章《清楚与模糊三》，下面介绍几种运用模糊思维的艺术。 行隆咨询为传化集团讲解绩效管理 1.处理模糊性问题中的“粗”与“细”的艺术。 对于重大决策、原则问题，管理者须细细调查研究，分清是非，决断…
清楚与模糊三
继上篇文章《清楚与模糊二》，企业战略是指导企业一切活动的根本，因此，企业管理的任何工作都应该服从战略，以有助于实现企业战略为核心。企业的一切活动又都是依靠员工的工作来完成的，要充分调动员工的积极性，就…
清楚与模糊二
继上篇文章《清楚与模糊一》，社会科学的模糊性。在自然科学中，测量的对象相对单一和稳定，可以进行重复测量，而且比较容易建立起公认的、通用的测量标准和测量语言。 行隆咨询为宝钢集团讲解绩效管理 在社会科学…
清楚与模糊一
清楚与模糊一，绩效管理是收集、分析、评价和传递有关某一个人在某工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息的过程。绩效管理既有决策性职能，又有战略性职能。 行隆咨询为YKK讲解绩效管理 前者指员工绩效…
关键与重点五
继上篇文章《关键与重点四》，在绩效管理的内容中也早早就开始对二八定律进行了成功的应用，我们常常说的关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）即是这一原则的充分体现。关…
关键与重点四
继上篇文章《关键与重点三》，80/20法则也被推广至社会生活的各个部分，且深为人们所认同。例如，在企业中，通常认为它80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富…
关键与重点三
继上篇文章《关键与重点二》，在企业界，IBM是最早、最成功发现和运用80/20法则的公司之一。正是在IBM的带动下，20世纪60~70年代间成长起来的大多数计算机系统专家都熟悉了这一法则。1963年，…
关键与重点二
继上篇文章《关键与重点一》，无独有偶，后来哈佛大学语言学教授乔治·齐普夫（George KZipf）于1949年发现了“省力原则”，这实际上是对帕累托法则的再发现和详尽阐述。“省力原则”认为：各种资…
关键与重点一
关键与重点一，我们都知道，企业一旦开业涉及的事情实在是太多、太复杂。你想什么都管,结果就是什么都管不了，什么都管不好。我们每个人的时间、精力甚至专业都是十分有限的。而企业的事情又太多，这样一对矛盾迫使…
整体与部分五
继上篇文章《整体与部分四》，因为企业不是钱堆起来的,一家企业的生存和发展，不管是技术也好,营销也好,管理也好,总经理必须有一个方面的优势。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 当然,技术型总经理会强调技术…
整体与部分四
继上篇文章《整体与部分三》，有人说一家企业要想生存和发展,总经理必须了解企业生存的三大要点：①营销；②管理；③技术。小企业靠营销,大企业靠管理。没有营销的企业做不好,没有管理的企业做不大,没有技术的企…
整体与部分三
继上篇文章《整体与部分二》，行隆咨询有个总经理客户，尽管公司做得很大，可他依旧采用的是小店铺的作风，对公司的上上下下，关切个彻透： 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 哪个管理者做什么，该怎么做；哪个员工…
整体与部分二
继上篇文章《整体与部分一》，研究整体和部分对我们理解绩效有着重要的意义： 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 ①办事情要从整体着眼，寻求最优目标。因此，我们在一切活动中都应该有全局观念和整体观念。 ②搞好…
整体与部分一
整体与部分一，整体是指事物的各内部要素相互联系构成的有机统一体及其发展的全过程。部分是指组成事物的有机统一体的各个方面、要素及发展全过程的某一阶段。 行隆咨询为工商银行讲解绩效管理 整体居于主导地位，…
绩效管理就是企业管理三
继上篇文章《绩效管理就是企业管理二》，事实的收集、观察和记录。为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点：收集和绩效有关的信息和记录好的和不好的行为。 行隆…
绩效管理就是企业管理二
继上篇文章《绩效管理就是企业管理一》，“沟通”也是一个特别强调的用词，没有沟通的绩效管理无法想象，没有沟通的管理也不能给我们希望，因此，强调沟通、实施沟通在绩效管理中显得尤其重要。这些都是摩托罗拉公司…