平衡计分卡案例三
继上文《平衡计分卡案例二》，通读本案例我们发现这是一个在现实工作中常见的实施绩效考核失败的案例，这样的“悲剧”正在而且将继续在许多企业上演。认真分析本案例我们发现在本案例中绩效管理推行不下去主要有以下…
平衡计分卡案例二
继上篇文章《平衡计分卡案例一》，提起新制度的贯彻和执行，负责监督推行的人事部助理徐静也是一肚子苦水：“单位实行平衡计分卡管理一段时间了，刚开始时大家还能执行，但是时间稍长，大家却颇有怨言，现在人事部在…
平衡计分卡案例一
平衡计分卡案例一,年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚…
绩效考核指标设计
绩效考核指标的设计必须结合人性。这里我们讲个小故事，我们有一位朋友，这位朋友非常的聪明，是清华大学和MIT麻省理工的双料博士。 行隆咨询为众多企业讲解绩效考核设计 前几年过春节的时候，大家一起出去玩住…
绩效管理的作用
绩效管理的作用即企业为什么要实施绩效管理？行隆咨询认为主要有五个原因： 行隆咨询为众多企业家讲解绩效管理的作用 一、企业使命与战略的明确 企业的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题，明确…
企业管理策划要点
行隆咨询为企业做企业管理策划，企业管理咨询和培训近20年了，每次与企业合作的时候都强调企业一把手参与的重要性，重要性主要体现在： 行隆咨询为武汉众多企业讲解企业管理策划要点 1.统一方向，心往一处想，…
OKR绩效管理实施
OKR绩效管理实施对成立不久的互联网公司是个挑战，对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的OKR工具（Object…
绩效管理中的时间管理三
绩效管理中的时间管理三，领导者的时间管理攸关企业组织的前途命运，你觉得从组织的层面来看，如何管理好领导者的时间？首先，企业组织要给领导者提供时间管理的培训，让他们懂得知时，惜时，守时，用时，做好时间管…
绩效管理中的时间管理二
绩效管理中的时间管理二，海尔的OEC管理就是以一种制度的形式来固化组织时间管理。企业利用人财物等资源的过程，实际上是进行时间资源的消费，所以时间管理的好坏，直接影响到人财物这些资源的利用效率，也会影响…
绩效管理中的时间管理一
绩效管理中的时间管理一，时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说，正在变得越来越严重。著名咨询公司麦肯锡(McKinsey & Company)最近所做的调查结果显示，全球几乎近一半的企业高…
绩效管理中的武林高手ZARA四
绩效管理中的武林高手ZARA四。 生产模式的整合化。ZARA公司自己在西班牙拥有22家工厂，其所有产品的50%通过自己的工厂来完成，以保证绝对的快速。其余50%的产品ZARA外包给400家小加工厂，它…
绩效管理中的武林高手ZARA三。
行隆咨询为九洲医药集团讲解绩效管理
信息收集的及时化。ZARA的资讯来源于大量分布在酒吧、秀场等时尚场所的时尚观察员，他们搜集最新的时尚信息，及时向总部汇报；同时ZARA**店也会及时反馈当日的销售报告及顾客需求的相关信息。关于时尚潮流趋势及顾客意见的各种信息每天源源不断地从世界各地进入ZARA总部的数据库。
设计师们可以一边核对当天的发货数量和每天的销售数量，一边利用新信息来产生新的想法以及改进现有的服装款式。通过访问数据库中的实时信息，设计师与生产、运营团队一起决定，一个具体的款式用什么布料、如何剪裁以及如何定价。
服装信息的标准化。对一个典型的服装零售商来讲，不同的或不完全的尺寸规格，不同产品的有效信息通常需要几个星期，才能被添加到他们的产品设计和批准程序中。但是在ZARA的仓库中，产品信息都是通用的、标准化的，这使得ZARA能快速、准确地准备设计，对裁剪给出清晰的生产指令。ZARA的裁剪系统也是在数字化信息系统的干预下完成的，准确而快捷。
库存管理的清晰化。卓越的产品信息和库存管理数据系统，使得ZARA的团队能够管理数以千计的布料、各种规格的装饰品以及设计清单和库存商品。ZARA的团队也能通过这个系统提供的信息，以现存的库存来设计服装，而不必去**原料再等待它的到来。
绩效管理中的武林高手ZARA三。 行隆咨询为九洲医药集团讲解绩效管理 信息收集的及时化。ZARA的资讯来源于大量分布在酒吧、秀场等时尚场所的时尚观察员，他们搜集最新的时尚信息，及时向总部汇报；同时ZA…
绩效管理中的武林高手ZARA二
绩效管理中的武林高手ZARA二，高速度——紧随“时尚”的脉动。时尚最大的特点就是多变，一部电影、一张专辑都可能改变人们对时尚的看法，而时装最动人处正是紧随时尚。当电影或电视媒体中出现新的流行元素，ZA…
绩效管理中的武林高手ZARA一
绩效管理中的武林高手ZARA一，天下武功无坚不破 唯快不破。郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡量现代化企业核心竞争…
绩效管理如何更有效三
绩效管理如何更有效三 行隆咨询为九洲医药集团讲解绩效管理 面谈从“评价式”到“引导式” 第二阶段的绩效管理，更强调在评价的过程中，主管领导是打分者。即使加入了绩效面谈的过程，但面谈更倾向于主管领导对于…
绩效管理如何更有效二
绩效管理如何更有效二 行隆咨询为九洲医药集团讲解绩效管理 “仅关注岗位目标”到“更关注公司战略” 过往在企业管理的过程中，往往企业的战略不够清晰，或者说全面性的战略不清晰，而更多的是理清了企业的财务指…
绩效管理如何更有效一
绩效管理如何更有效一，绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。其实HR做好绩效管理并不难，但要做好…
一次成功的绩效面谈三
一次成功的绩效面谈三，王总：嗯，这个想法不错。那你认为产品开发流程的细化大约需要多长时间呢？ 行隆咨询为众多企业讲解绩效 李：根据实际情况来看，比较系统的建立起来还需要两个月左右的时间，这主要是需要公…
一次成功的绩效面谈二
一次成功的绩效面谈二，李：这个问题确实存在。当时客户的需求传达到我这里之后，我就立刻与相关人员沟通，认真研究了改制的可能性，并提出了改制计划。但是分析得不是很透彻，造成在改制过程中遇到了意想不到的技术…
一次成功的绩效面谈一
一次成功的绩效面谈一，(画外音：王总和李小鹏根据公司的安排，双方都做了有针对性的准备工作。王总拟订了面谈计划，准备了李小鹏的岗位说明书、业绩合同、绩效记录等资料，并安排李小鹏准备自己上个季度的业绩合同…