绩效文化一个不能回避的问题一
绩效文化一个不能回避的问题一,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效护航”也讲到过，绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。 行隆咨询为康恩贝…
员工参与是绩效管理成功的关键五
员工参与是绩效管理成功的关键五,行隆咨询在绩效管理培训“绩效管理的关键技巧”也讲到过，参与管理的方式试图通过增加组织成员对决策过程的投入进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参与管理的过程中有四…
员工参与是绩效管理成功的关键四
员工参与是绩效管理成功的关键四,行隆咨询在绩效管理培训“绩效分析及改进”也讲到过，参与管理的理论基础是管理学家所提出的关于人性假设的理论。20世纪30年代，美国心理学家梅奥（E．Mayo）在霍桑实验后…
员工参与是绩效管理成功的关键三
员工参与是绩效管理成功的关键三,行隆咨询在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”也讲到过，有关资料表明，在实行职工建议制的企业里，企业的奖励费用与收益之比为1∶50。另外，质量控制小组也是企业中职工以非正…
员工参与是绩效管理成功的关键二
员工参与是绩效管理成功的关键二,行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”也讲到过，国内外许多企业都已经认识到了员工参与对企业的重要性，纷纷推出了各种员工参与决策或管理的方式，取得了很好的效…
员工参与是绩效管理成功的关键一
员工参与是绩效管理成功的关键一,行隆咨询在绩效管理培训“KPI实战技术”也讲到过，每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严”，这就是参与定律的作用，也就是说，每个人都会支持他参与创造…
绩效面谈的核心技巧
绩效面谈的核心技巧,行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”也讲到过，绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。通过绩效面谈：使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共…
日本房地产企业如何保证项目质量
日本房地产企业如何保证项目质量,行隆咨询在绩效管理培训“平衡计分卡BSC”也讲到过，战略绩效专家上海行隆咨询在研究房地产企业项目质量管理的过程中发现日本企业的项目质量管理值得我们学习,现拿出来跟大家分…
360度反馈法须注意的问题
360度反馈法须注意的问题,行隆咨询在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”也讲到过，360绩效考核的害处，前面文章已经说得非常清楚了.那么在进行360度反馈的时候要注意哪些问题呢？ 行隆咨询为博维…
绩效管理实施的五力模型二
绩效管理实施的五力模型二,行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效微咨询”也讲到过，目标的压力：试想如果中间的管理层如果没有感受来自于上面的压力，他们是不会想办法把这个压力传递下去的。而传递压力最好的办法就是…
绩效管理实施的五力模型一
绩效管理实施的五力模型一,行隆咨询在绩效管理培训“OKR开发及应用”也讲到过，从原来的绩效考核方式转变成新的绩效管理的方式是一个典型的管理变革的过程。众所周知管理变革是一个非常困难的课题，变革是一项复…
绩效管理插上文化的翅膀三
绩效管理插上文化的翅膀三,行隆咨询在绩效管理咨询“企业战略咨询”也讲到过，管理者要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工排除障碍，提供帮助，与员工做好沟通，不断辅导员工改进和提高业绩；帮助员工获得完成工…
绩效管理插上文化的翅膀二
绩效管理插上文化的翅膀二,行隆咨询在绩效管理咨询“企业文化咨询”也讲到过，基于文化理念设置考核指标，构建吻合公司文化的绩效考核体系 行隆咨询为腾冲酒店讲解绩效管理 考核指标要贯彻企业文化，接受企业文化…
绩效管理插上文化的翅膀一
绩效管理插上文化的翅膀一,行隆咨询在绩效管理咨询“薪酬激励体系建设”也讲到过，说到底就是绩效管理没有“文化”起来,遵循绩效管理的文化法则，塑造特色绩效文化。 行隆咨询为腾冲酒店讲解绩效管理 高度决定了…
海尔的人力资源战略三
海尔的人力资源战略三,行隆咨询在绩效管理咨询“微咨询”也讲到过，海尔的战略人力资源管理不得不让很多跨国公司佩服。海尔选择转型式人力资源战略。从外部招聘骨干人员，对国外子公司，打破传统的中国文化，适应经…
海尔的人力资源战略二
海尔的人力资源战略二，行隆咨询在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”也讲到过，海尔走向世界的“三部曲”。海尔以实现国际化品牌为目标的国际化战略步骤分为“三步走”，即创国际化名牌的过程分为三个阶段，即本土化…
海尔的人力资源战略一
海尔的人力资源战略一,行隆咨询在绩效管理咨询“目标与关键成果法OKR”也讲到过，现阶段很多企业都在实施走出去战略，在走出去的过程中，人力资源管理是成功的重要保障，如何确保成功绩效专家上海行隆咨询向你推…
人性是绩效管理的基础六
人性是绩效管理的基础六,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”也讲到过，趋利避害不仅仅人的本性，甚至是宇宙万物的固有本性。一个父亲在教他两岁的孩子不要玩火时，用火烫了那孩子的手，…
人性是绩效管理的基础五
人性是绩效管理的基础五,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”也讲到过，人性是自然的东西，而不是人为的东西。 行隆咨询为腾冲酒店讲解绩效管理 人本身就是自然界的产物，本来就是大自…
人性是绩效管理的基础四
人性是绩效管理的基础四,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”也讲到过，虽然人的根本的共性是不变的，但是随着人力文明的发展，人性的表现形式在变化。 行隆咨询为腾冲酒店讲解绩效管理…