世界房企标杆东京建物的战略绩效管理二
世界房企标杆东京建物的战略绩效管理二，行隆咨询在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”也讲到过，东京建物以5年为一个周期（每年滚动检讨回顾）制定战略；长期战略更看重其方向性，而不是具体数字式的目标； 行隆咨…
世界房企标杆东京建物的战略绩效管理一
世界房企标杆东京建物的战略绩效管理一，行隆咨询在绩效管理咨询“目标与关键成果法OKR”也讲到过，万科是中国第一家达到1000亿的公司，今年也会如愿达到2000亿，也许3年后还会3000亿，万科已经在十…
空降人力资源经理不败策略七
空降人力资源经理不败策略七，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”也提到过，有了这些基本定位，虽还没有直接解决问题，但在工作思路的大方向、大原则上就不会偏离太远。 行隆咨询为喜临…
空降人力资源经理不败策略六
空降人力资源经理不败策略六，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”也提到过，再进一步的状态是，整体架构已经搭建好了，各块砖石之间产生了明晰的逻辑联系，人力资源体系的整体效能已经体…
空降人力资源经理不败策略五
空降人力资源经理不败策略五，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”也提到过，让你获得一个较好的存活空间，接下来就要展开你的全面攻略了。 行隆咨询为统一集团讲解人力资源 我们知道，…
空降人力资源经理不败策略四
空降人力资源经理不败策略四，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效护航”也提到过，要获得同事对你能力的信任，最佳方式莫过于做成了某个项目，在某些方面有了重大改善，然而这对于刚加入公司、对新东家的企业文化和业…
空降人力资源不败策略三
空降人力资源不败策略三，行隆咨询在绩效管理培训中“绩效管理与绩效沟通”中也有提到，对于建立共同语境，也是个很宽泛的话题。 行隆咨询为甦翔投资讲解人力资源 一个企业最能代表“共同语境”的就是企业文化了。…
空降人力资源经理不败策略二
空降人力资源经理不败策略二，行隆咨询在绩效管理培训“绩效分析及改进”中也提到过，建立起人格信任的方法很多，各人的风格和适合采取的方式也各不相同，其中的关键是一个姿态的问题。 行隆咨询为甦翔投资讲解人力…
空降人力资源经理不败策略一
空降人力资源经理不败策略一，行隆咨询在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”中也提到过。 行隆咨询为甦翔投资讲解人力资源 首先要明确的是，这里的“人力资源经理”指的是跳槽后所承担的职位，并且直接汇报对象是…
不要轻易学习华为的绩效管理制度
不要轻易学习华为的绩效管理制度，行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到过，战略绩效专家上海行隆咨询提出的战略绩效的一个中心即以战略目标为中心（中小企业可以提以利润为中心），两种机…
绩效护航三星战略落地三
绩效护航三星战略落地三，行隆咨询在绩效管理培训“KPI实战技术”中也提到过，强调“速度经营”的三星，就需要强执行力的组织和文化来支撑。 行隆咨询为甦翔投资讲解绩效护航 三星电子制造一座新的半导体工厂通…
绩效护航三星战略落地二
绩效护航三星战略落地二，行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”中也提到过，除了加快内部流程，三星极其强调零库存。 行隆咨询为医药连锁讲解绩效护航 三星在减少库存方面也做出了很大的努力，为加快营…
绩效护航三星战略落地一
绩效护航三星战略落地一，行隆咨询在绩效管理培训“平衡计分卡BSC”中也提到过，几年前初尹钟龙指出三星已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司。 行隆总咨询为医药连锁讲解绩效护航 尹钟龙制造商业…
淡马锡的绩效激励机制
淡马锡的绩效激励机制，新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。行隆咨询在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”中也提过。 行隆咨询给医药连锁讲解绩效激励…
GE绩效管理工具之活力曲线
行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效微咨询”中也有讲解，活力曲线亦称区分工具，指根据绩效考核结果的不同，对不同的人用不同的政策，确保整个团队充满活力。由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出。韦尔奇所推崇的“活…
谷歌的绩效管理OKR
谷歌的绩效管理OKR，行隆咨询在绩效管理培训“OKR开发及应用”中也有提到，企业的生死都决定于其目标, 目标与关键成果法是在硅谷企业普遍采用的一种管理方法。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目…
实施绩效管理持续改进
实施绩效管理持续改进，诚然对一个刚刚开始实施绩效管理的企业来说，确确实实会出现各种各样的问题。 行隆咨询为建筑企业讲解实施绩效管理持续改进 行隆咨询在绩效管理培训“绩效管理与绩效沟通”中也经常提到，这…
解决绩效管理中的“多做多错”
解决绩效管理中的“多做多错”，行隆咨询在绩效管理培训“绩效分析及改进”中经常提到，也有的企业，不考核还好，一考核就出现多做多错，少做少错，不做不错，于是员工就常陷入“不求有功，但求无过”，“多做多错，…
绩效管理尺度解决方法
绩效管理尺度解决方法，行隆咨询在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”中经常提到，在绩效管理的过程中常常出现这样的疑问，就是一个企业里面有四五个副总裁，每个副总裁分别给不同的部门或者子公司评分，由于不同的…
绩效检查案例
绩效检查案例。行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到过，数据失真是导致绩效管理失败的重要因素。笔者有一次为一家供电企业做咨询，在供电行业有一个重要指标“线损”。简单地说就是一个总…