绩效管理如何更有效二
绩效管理如何更有效二 行隆咨询为九洲医药集团讲解绩效管理 “仅关注岗位目标”到“更关注公司战略” 过往在企业管理的过程中，往往企业的战略不够清晰，或者说全面性的战略不清晰，而更多的是理清了企业的财务指…
绩效管理如何更有效一
绩效管理如何更有效一，绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。其实HR做好绩效管理并不难，但要做好…
一次成功的绩效面谈三
一次成功的绩效面谈三，王总：嗯，这个想法不错。那你认为产品开发流程的细化大约需要多长时间呢？ 行隆咨询为众多企业讲解绩效 李：根据实际情况来看，比较系统的建立起来还需要两个月左右的时间，这主要是需要公…
一次成功的绩效面谈二
一次成功的绩效面谈二，李：这个问题确实存在。当时客户的需求传达到我这里之后，我就立刻与相关人员沟通，认真研究了改制的可能性，并提出了改制计划。但是分析得不是很透彻，造成在改制过程中遇到了意想不到的技术…
一次成功的绩效面谈一
一次成功的绩效面谈一，(画外音：王总和李小鹏根据公司的安排，双方都做了有针对性的准备工作。王总拟订了面谈计划，准备了李小鹏的岗位说明书、业绩合同、绩效记录等资料，并安排李小鹏准备自己上个季度的业绩合同…
绩效提升大师的绝招三
绩效提升大师的绝招三，斯托洛维奇总结多年绩效提升的经验提出自己的一些秘诀。首先，绩效顾问应该认真倾听客户说的话，但不可尽信对方。你需要告诉对方“我可以帮助你解决问题”，并且一定要去核实真正的状况。客户…
绩效提升大师的绝招二
绩效提升大师的绝招二，斯托洛维奇认为最佳的绩效原则是“以成果为导向”。你需要问自己“可以提供的价值是什么”。在决定采用何种解决方案之前，你应该先做实际调研，收集信息，思考得不到绩效成果的关键因素是什么…
绩效提升大师的绝招一
绩效提升大师的绝招一，哈罗德·斯托洛维奇获得教学系统（Instructional System）专业的博士学位，致力于设计绩效提升系统，主导了大量成功的调查研究和实践项目，一步步成为国际上备受景仰的绩…
企业战略从工程师到设计师的转变二
企业战略从工程师到设计师的转变二，可见设计师文化要的是，洞悉客户需求的能力以及整合资源满足客户需求的能力。设计师思维必须是一种以客户为中心而不是以产品为中心的思维，而诺基亚的基因恰恰相反（其实用户很多…
企业战略从工程师到设计师的转变一
企业战略从工程师到设计师的转变一，2014年7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。据统计，诺基亚北京…
计划是绩效管理成功的必选项二
计划是绩效管理成功的必选项二,古语说的好：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。当然做项目也一样，做好项目就是在制定计划的基础之上执行计划，在执行计划的过程中要监控计划的执…
计划是绩效管理成功的必选项一
计划是绩效管理成功的必选项一,近期在辅导几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标…
绩效管理智慧二
绩效管理智慧二，行隆咨询在绩效管理咨询“企业文化咨询”提到过。 行隆咨询为众多企业讲解绩效管理 让制度制定者对最终结果负责 七个人住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓…
绩效管理智慧一
绩效管理智慧一，行隆咨询在绩效管理咨询“薪酬激励体系建设”提到过。 行隆咨询为众多企业讲解绩效管理 合格率的检查制度（逆向思维） 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，…
执行力是检查出来的三
执行力是检查出来的三,行隆咨询在绩效管理咨询“微咨询”也讲到过，不可否认，无论多么严格的检查与控制，挂一漏万的情况不可避免，这就需要有有效的补救措施，如：日本三菱汽车采取的病车“召回”制度，前不久我国…
执行力是检查出来的二
执行力是检查出来的二,行隆咨询在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”也讲到过，美国IBM公司总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会…
执行力是检查出来的一
执行力是检查出来的一,行隆咨询在绩效管理咨询“目标与关键成果法OKR”也讲到过，战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩…
绩效文化一个不能回避的问题四
绩效文化一个不能回避的问题四,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”也讲到过，不但注重结果，更要注重过程。我们都知道，绩效管理最终是要达成企业的战略目标，所以结果非常重要。 行隆…
绩效文化一个不能回避的问题三
绩效文化一个不能回避的问题三,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”也讲到过，可是我们要实施绩效管理，我们必须要逐步培育契约精神，从心底里平等的对待员工。记得有一次上海某著名节目…
绩效文化一个不能回避的问题二
绩效文化一个不能回避的问题二,行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”也讲到过，绩效循环，持续改进。绩效管理要想达到持续发展员工，持续提高企业绩效，必须有一个过程，就是我们常说的绩…