谷歌的绩效管理OKR
谷歌的绩效管理OKR，行隆咨询在绩效管理培训“OKR开发及应用”中也有提到，企业的生死都决定于其目标, 目标与关键成果法是在硅谷企业普遍采用的一种管理方法。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目…
实施绩效管理持续改进
实施绩效管理持续改进，诚然对一个刚刚开始实施绩效管理的企业来说，确确实实会出现各种各样的问题。 行隆咨询为建筑企业讲解实施绩效管理持续改进 行隆咨询在绩效管理培训“绩效管理与绩效沟通”中也经常提到，这…
解决绩效管理中的“多做多错”
解决绩效管理中的“多做多错”，行隆咨询在绩效管理培训“绩效分析及改进”中经常提到，也有的企业，不考核还好，一考核就出现多做多错，少做少错，不做不错，于是员工就常陷入“不求有功，但求无过”，“多做多错，…
绩效管理尺度解决方法
绩效管理尺度解决方法，行隆咨询在绩效管理培训“目标管理与绩效管理”中经常提到，在绩效管理的过程中常常出现这样的疑问，就是一个企业里面有四五个副总裁，每个副总裁分别给不同的部门或者子公司评分，由于不同的…
绩效检查案例
绩效检查案例。行隆咨询在绩效管理培训“战略绩效管理体系建设及实施”中也提到过，数据失真是导致绩效管理失败的重要因素。笔者有一次为一家供电企业做咨询，在供电行业有一个重要指标“线损”。简单地说就是一个总…
为什么你的企业的绩效管理脱离实际
为什么你的企业的绩效管理脱离实际，做过质量标准体系的企业都知道，绝大多数企业都是准备一套资料应付检查和验收，然后企业该怎么做还是怎么做。质量体系的目的纯粹是为了取得证书。 行隆咨询为海信集团讲解为什么…
绩效管理冲突5种解决模式
绩效管理冲突5种解决模式,行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”中经常提到，管理学家布莱克与莫顿提出了一个冲突的五种处理模式：回避、缓和、妥协、压制、正视。 行隆咨询为华峰集团讲解绩效管理冲突…
绩效管理冲突解决
绩效管理冲突解决，绩效管理变革涉及企业每个人的切身利益，绩效管理变革就是一场没有硝烟的战争，管理变革过程中会发生非常多的冲突，在管理变革过程中，企业中的部门之间、所有者与管理层、管理层与员工，以及他们…
新绩效管理体系检验
新绩效管理体系检验，新建立的绩效管理体系究竟是不是适合企业实际，会不会有什么不合理的地方。怎么去检验呢? 行隆咨询为海信集团讲解新绩效管理体系检验 行隆咨询在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”中…
绩效管理初期实施
绩效管理初期实施，商鞅在实施变法的时候就特别注意由易到难、积极稳妥步步推进。 行隆咨询为企业讲解绩效管理初期实施 商鞅在进行改革的过程中，不搞急功近利，更不急于求成，而是充分考虑秦国当时的实际状况和人…
绩效管理体系的外部推力
绩效管理体系的外部推力，行隆咨询在绩效管理培训“OKR开发及应用”中也提到过，就像物理学家牛顿在惯性定律中描述的：物体具有保持静止和匀速直线运动状态的属性，除非受到外力的作用，物体将一直保持现有的状态…
绩效管理的造势而为
绩效管理的造势而为，行隆咨询在绩效管理咨询“企业战略咨询”也有提到。造势并顺势而为对企业实施绩效管理变革的成功至关重要。“势”：上方为“执”，高层把握；下方为“力”，基层发力；上“执”下“力”，“执”…
绩效管理中统一认识的方法
绩效管理培训是绩效管理中统一认识的方法。行隆咨询在绩效管理培训“企业文化咨询”中也提过，培训既可以让大家统一思想，提高认识，同时也是大家沟通和交流的平台。通过这个平台，员工和管理人员在老师的引导下，通…
认识不统一的绩效管理必定失败
认识不统一的绩效管理必定失败，必然会导致差别在操作时被放大。行隆咨询在绩效管理咨询“薪酬激励体系建设”也提到过，每个人都会朝着对自己最有利的方向去理解和行动。任其发展下去企业内部会形成“布朗运动”，杂…
绩效管理与企业战略
绩效管理是企业明确企业战略，并分解和落实企业战略的企业大事。行隆咨询在绩效管理咨询“微咨询”也有讲到，这样的事情如果公司的一把手都不参与，不重视，我们真的不知道他们应该参与什么，重视什么。特别是在公司…
绩效管理与执行力
绩效管理与执行力，行隆咨询在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”也提到过，我们认为绩效考核是推进企业执行力的有力工具，一个完整的绩效管理体系就是一个优秀的企业执行力系统。要正确地理解绩效管理体系是优秀的企…
绩效管理制度为什么不能长期执行
绩效管理制度为什么不能长期执行，行隆咨询在绩效管理咨询“目标与关键成果法OKR”也有提到过： 行隆咨询为众多企业讲解绩效管理制度为什么不能长期执行 1.制度本身的问题。很多制度没办法长期执行下去很大的…
施行BSC为什么会失败
施行BSC为什么会失败？行隆咨询在绩效管理项目“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有讲到过。 行隆咨询为众多企业讲解施行BSC为什么会失败 人力资源部在绩效管理过程中的职责定位错误。我们都知道绩…
绩效管理实施案例二
绩效管理实施案例二，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”中也有提到，短命的规章制度。提起新制度的贯彻和执行，负责监督推行的人事部助理徐静也是一肚子苦水：“单位实行平衡计分卡管理…
绩效管理实施案例一
绩效管理实施案例一，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”中也提到过，行隆咨询曾经在2009年接受过《中国电力教育》记者的一个绩效管理实施的专题采访，其中涉及的案例和问题非常有针…