为什么你的企业的绩效管理脱离实际
为什么你的企业的绩效管理脱离实际，做过质量标准体系的企业都知道，绝大多数企业都是准备一套资料应付检查和验收，然后企业该怎么做还是怎么做。质量体系的目的纯粹是为了取得证书。 行隆咨询为海信集团讲解为什么…
绩效管理冲突5种解决模式
绩效管理冲突5种解决模式,行隆咨询在绩效管理培训“KPI体系建设及实施”中经常提到，管理学家布莱克与莫顿提出了一个冲突的五种处理模式：回避、缓和、妥协、压制、正视。 行隆咨询为华峰集团讲解绩效管理冲突…
绩效管理冲突解决
绩效管理冲突解决，绩效管理变革涉及企业每个人的切身利益，绩效管理变革就是一场没有硝烟的战争，管理变革过程中会发生非常多的冲突，在管理变革过程中，企业中的部门之间、所有者与管理层、管理层与员工，以及他们…
新绩效管理体系检验
新绩效管理体系检验，新建立的绩效管理体系究竟是不是适合企业实际，会不会有什么不合理的地方。怎么去检验呢? 行隆咨询为海信集团讲解新绩效管理体系检验 行隆咨询在绩效管理培训“TSPM全面战略绩效管理”中…
绩效管理初期实施
绩效管理初期实施，商鞅在实施变法的时候就特别注意由易到难、积极稳妥步步推进。 行隆咨询为企业讲解绩效管理初期实施 商鞅在进行改革的过程中，不搞急功近利，更不急于求成，而是充分考虑秦国当时的实际状况和人…
绩效管理体系的外部推力
绩效管理体系的外部推力，行隆咨询在绩效管理培训“OKR开发及应用”中也提到过，就像物理学家牛顿在惯性定律中描述的：物体具有保持静止和匀速直线运动状态的属性，除非受到外力的作用，物体将一直保持现有的状态…
绩效管理的造势而为
绩效管理的造势而为，行隆咨询在绩效管理咨询“企业战略咨询”也有提到。造势并顺势而为对企业实施绩效管理变革的成功至关重要。“势”：上方为“执”，高层把握；下方为“力”，基层发力；上“执”下“力”，“执”…
绩效管理中统一认识的方法
绩效管理培训是绩效管理中统一认识的方法。行隆咨询在绩效管理培训“企业文化咨询”中也提过，培训既可以让大家统一思想，提高认识，同时也是大家沟通和交流的平台。通过这个平台，员工和管理人员在老师的引导下，通…
认识不统一的绩效管理必定失败
认识不统一的绩效管理必定失败，必然会导致差别在操作时被放大。行隆咨询在绩效管理咨询“薪酬激励体系建设”也提到过，每个人都会朝着对自己最有利的方向去理解和行动。任其发展下去企业内部会形成“布朗运动”，杂…
绩效管理与企业战略
绩效管理是企业明确企业战略，并分解和落实企业战略的企业大事。行隆咨询在绩效管理咨询“微咨询”也有讲到，这样的事情如果公司的一把手都不参与，不重视，我们真的不知道他们应该参与什么，重视什么。特别是在公司…
绩效管理与执行力
绩效管理与执行力，行隆咨询在绩效管理咨询“平衡计分卡BSC”也提到过，我们认为绩效考核是推进企业执行力的有力工具，一个完整的绩效管理体系就是一个优秀的企业执行力系统。要正确地理解绩效管理体系是优秀的企…
绩效管理制度为什么不能长期执行
绩效管理制度为什么不能长期执行，行隆咨询在绩效管理咨询“目标与关键成果法OKR”也有提到过： 行隆咨询为众多企业讲解绩效管理制度为什么不能长期执行 1.制度本身的问题。很多制度没办法长期执行下去很大的…
施行BSC为什么会失败
施行BSC为什么会失败？行隆咨询在绩效管理项目“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有讲到过。 行隆咨询为众多企业讲解施行BSC为什么会失败 人力资源部在绩效管理过程中的职责定位错误。我们都知道绩…
绩效管理实施案例二
绩效管理实施案例二，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”中也有提到，短命的规章制度。提起新制度的贯彻和执行，负责监督推行的人事部助理徐静也是一肚子苦水：“单位实行平衡计分卡管理…
绩效管理实施案例一
绩效管理实施案例一，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”中也提到过，行隆咨询曾经在2009年接受过《中国电力教育》记者的一个绩效管理实施的专题采访，其中涉及的案例和问题非常有针…
建立绩效文化的注意事项
建立绩效文化的注意事项，树立榜样、宣传榜样，通过榜样的力量来建立绩效文化。行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效护航”中也有讲到，不过在应用这个手段的时候要注意以下几个方面的问题： 行隆咨询为众多企业讲解建…
绩效文化建设要点，当然绩效文化的建立需要长期的、按部就班的部署和坚持执行才能完成。
行隆咨询为甦翔投资讲解绩效文化要点
行隆咨询在绩效管咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有强调过，在绩效文化的建设中要注意以下内容。
1.要结合企业的实际提出适合企业实际的绩效理念。
当然更重要的是要做好这些绩效思想和理念的宣传和辅导，让公司的各级管理人员都能做到心领神会。要想真正做到让员工熟练掌握，最好的办法无外乎把员工日常见到的事情总结提炼。前文提到的蒙牛处理草坪的案例就是蒙牛在发展自己企业文化的过程中总结和提炼的，并且是员工身边的事情。这样的案例是员工最喜欢的、也是效果最好的。
2.要通过绩效管理的过程落实绩效文化。
在目标设定阶段重点，落实绩效目标的相关思想；绩效实施阶段重点落实绩效实施的思想和理念如IBM的“员工只做你检查的，不做你期望的”“执行力是检查出来的，能力是辅导出来的”等；在绩效考核阶段落实绩效考核的思想和理念，如“没有标准就没有考核”等等。
3.通过考核结果的应用来强化绩效文化。
杰克·韦尔奇在通用的时候说他的法宝就是要求必须根据绩效考核的结果不同把全体员工区分为A、B、C三类人：A类属于最优秀的，占20%；B类属于中间大头的，占70%；C类属于最差的，必须列入淘汰之列，占10%。A类的标准是“四个E”(有很强的精力、激励力、决断力和实施力)与“一个P(激情)”。对于A类员工“一定要热爱他们，拥抱他们，不要失去他们”；对于B类员工要通过辅导使之分化，能变成A类的变成A类，不能变成A类的变成C类；对于C类员工则要下决心裁减；据此营造出一种激励人人争先的“绩效文化”。
4.还有很多方法可以帮我们营造优秀的绩效文化。
比如说树立榜样、宣传榜样，通过榜样的力量来建立绩效文化。
绩效文化建设要点，当然绩效文化的建立需要长期的、按部就班的部署和坚持执行才能完成。 行隆咨询为甦翔投资讲解绩效文化要点 行隆咨询在绩效管咨询“战略绩效管理咨询之促发展(3.0)”中也有强调过，在绩效文…
绩效文化的核心
绩效文化的核心就是绩效思想和绩效理念。绩效专家行隆咨询在总结10多年专注于绩效咨询的经验以及超过300家企业的成功实践的基础上，比如绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之强内功(2.0)”中也提过，认为绩效…
绩效管理制度的内容
绩效管理制度的内容，绩效管理工作涉及面广，行隆咨询在绩效管理咨询“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”中也有提到过，涉及公司的全体员工，涉及每个人的切身利益。同时绩效管理在时间上伴随着企业经营的全过程…
企业的绩效管理工作究竟是谁的责任
企业的绩效管理工作究竟是谁的责任？一个企业的绩效管理工作究竟是谁的责任，这个问题很多人有着各种各样的不恰当的认识，有的人认为这就是人力资源部的事情，有的人认为这是公司战略规划部的事情，也有的企业有专门…