管理如何简化-2
管理正在变得越来越混沌，东方的国学、中庸、统御学，西方的领导力、战略、科学管理等等，大师出了不少，著作满街都是，但总之是各领风骚数年也就烟消云散了、销声匿迹了。真正帮助我们实践管理的人则少之又少。真正…
阿里巴巴的职业发展双通道
阿里巴巴的岗位主要分为两类及专业类P系列和管理类M系列。P是Professsional中文的意思是“专业人员”，M是Manager中文管理人员的缩写。 这些即构成了阿里的职位类别及职位等级，同时也形成…
阿行的故事之二：菜鸟成长
我刚普升主管没多久，原以为能够放下过去繁重的工作，轻轻松松做管理，突然只听见一阵急促的脚步声传来： “主管，糟了，今天早上与李总的项目谈坏了，”职员小王喘着气说到。 我很惊讶的问道，之前谈的都不错，怎…
五中有一，绩效管理必死无疑
杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段；称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密.话讲得非常绝对"最有效的手段"和"全部秘密"，可见绩效管理对一个企业和企业经营者的重要地位和作用。 可是国内…
阿行的故事系列之一管理菜鸟
阿行是笔者的朋友，他从初入职场的菜鸟一路做到跨国企业的副总裁。他见过无数的职场菜鸟夭折。经笔者再三请求，阿行总结自己一路走来的见识、心得和经验教训，推出该系列: 从一个职员到部门主管对任何人来说，这都…
执行力的5个关键点
先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔，小王是**出身，一听说立马起身，以百米冲刺的速度冲出门，去买笔了。午饭后回来了，买了十支各式各样的笔，我选择了半天也没…
你的团队为什么没士气了
很多团队一开始都是士气高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的团队用这样才是“新常态”安慰自己，有的团队因此走入解散的魔咒，那么士气是什么？究竟怎么来的？又是走的呢？ 1.士气是什么？ 心理学上说士气是积…
OKR的核心思想
1. 没有行动，目标就是空想 2. 抓住核心目标，采取有效行动 3. 以实现目标为根本出发点，给员工最大空间 4. 让员工把时间花在能创造价值的地方 “有志之人立长志，无志之人常立志”意思是说有志气的…
绩效毁了Sony，还是Sony毁了自己
近些年很多人都引用《绩效主义毁了索尼》这篇文章来为自己做不好绩效找借口,下面我们来看看这篇的观点和绩效的关系。而日本则是归因于外的高手，不从自己找原因，遇事就找别人的原因。为什么绩效成就了ＧＥ、Goo…
没有创新的“土壤”何来创新
任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤和环…
制度管理与趋利避害
管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社会的自…
OKR与创新管理
提问: 新华社《中国传媒科技》杂志社 记者 刘胜男 发表于《中国传媒科技》2015年1月刊 回答: 宋劝其 战略绩效管理专家，上海行隆咨询首席咨询师，资深人力资源实战专家 【采访提纲】国内外…
7种常用考核方法优劣分析
德（态度）、能（能力）、勤（出勤）、绩（业绩）、廉（廉政）考核的在国有系统和事业单位应用较多，考核者认为这种方法考核的内容比较全面，殊不知该方法问题一大堆。这种方法最大的问题，一是考核没有标准，最后完…
可怕的7种致命成本
台湾经营之神王永庆讲省下来的净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经…
老板需要战略绩效的7个理由
为企业作战略绩效的咨询和培训十多年了，每每总是觉得一个企业的战略绩效体系能否顺利推动成功并且产生理想效果，企业“一把手”的参与非常重要，可是如何让企业的一把手认识到战略绩效的重要性是其参与的前提，那么…
爱管闲事的董事长害了企业
这几天要过元旦了，陆陆续续在外“做战”的咨询团队都很回来准备过节了，公司不失时机地召开了几次绩效管理项目实施和执行培训过程中的难题研讨会，大家纷纷说收益良多，今天把笔者受触动最深的几个问题拿出来跟广大…
故事启示绩效管理的第1步
好的开头是成功的一半，绩效管理的第一步操作成功，就会为绩效管理的成功打下一个坚实的基础，战略绩效专家上海行隆咨询经过十多年的研究发现国内的很多企业绩效管理操作失败之处在于第一步就没有走好，导致考核的时…
爱他就考核他-2
任正非在公司内部无数次强调：你的下属能力差不是你的问题,不能提升你下属的能力就是你的问题。 如果真的爱你的员工或者你的下属，就要考核他，要求他，通过机制逼迫他成长。放眼看全世界任何长期优秀…
阿里对绩效管理的定义
绩效管理(performance management, PM)是确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。 阿里绩效管理的前提 1.无论如何必须言出必践 2.…
消费者需求从工程师到设计师的转变
2014年7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。据统计，诺基亚北京区将有90%的员工被裁，将近450…