启迪管理智慧的小故事
故事一.期望值管理 集团总裁召集三个厂长说：今年亏损，奖金不发了。 A厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了。众员工背后皆骂。 B厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上面还说要裁人。由于我的力争，人是不裁了。…
计划-通往目标阶梯
近期在培训几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些在不同企…
指标权重确定方法
1. 什么是权重及指标权重； 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。 指标权重表示在考核过程中，是被考核…
执行力是上级的事
公司的老师们每次讲执行力的课程都喜欢让学员们”先画直线”,听过上海行隆咨询任何一个老师的执行力课程的同学都知道，最终直线画不好大家都会认为是“老师”（扮演的上级）的事情，因为老师并没有明确想要下级执行…
没有检查就没有执行
战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩效辅导阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和最容易忽视的阶段。 在绩效实施阶段…
谁来考核呢
近期跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分。 在战略绩…
okr：kpi之上的一大步
OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle、 Google、L…
绩效激励除了钱我还可以做什么？
在同一个公司中，做同样的事情，为什么有的管理者带的团队死气沉沉，有的管理者带的团队士气高昂，嗷嗷叫？做同样的事情，为什么跟着这个领导做我们很开心，也不觉得累，跟着笨的领导我们却做得很累。员工的绩效激励…
公司效率低最根本的原因是什么？应该如何应对？
公司效率低最根本的原因是什么？ 因为工作原因，接触了各种类型的企业及团队，有的团队领导者见到我们真是“一肚子苦水找到了盆子倒”。我们先看下这位李总的烦恼。 李总：老师，我近期刚刚接手一个团队，成为这个…
学习华为的企业可以歇了
上海行隆咨询的咨询研究团队十多年了一直跟踪和研究国内外优秀企业的管理元素，优秀做法为客户服务。华为毫无疑问是我们的研究对象之一。可是我们越研究越发现华为只是是用来看的，而不是用来学习的。 因为像华为…
新加坡淡马锡的绩效管控机制
新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。政府赋予它战略宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”淡马锡围…
三星战略绩效管理之速度经营
几年前初尹钟龙指出三星已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司。尹钟龙制造商业传奇的做法核心就是他的“生鱼片理论”，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时…
还你一个完整的OKR
这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR，我们发现很多文章和说法存在错误和误导，现将其来龙去脉，操作步骤，操作技巧阐述如下，供大家参考。 OKR全称是Objectives and Key …
案例：如何确保平衡计分卡成功实施
为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚跳…
古代帝王解决绩效的绝招
行隆咨询研究绩效好多年，绩效的难题古代君王也遇到过。他们怎么解决的呢？梁山好汉们在战场上出生入死立下了不少战功,然而随后的“英雄排座次”却让宋公明伤透了脑筋。绩效评价工作一着不慎，便会使管理者身陷 “…
战略-绩效管理制度
咨询顾问对董事长说：如果你想在2004年的时候引导销售经理的行为，在给他的分配制度里面，应当有高端市场销售收入的比重，要有这样的一个绩效指标跟他的薪酬相链接，只有通过绩效管理或者薪酬的分配制度来引导员…
战略-薪酬分配制度
销售部的经理的薪酬是怎么样进行分配的呢？是单一的销售提成。也就是手机电池销售收入五个亿的时候，给你千分之三的提成，达到八个亿的时候，给你千分之五的销售提成，达到十个亿的时候，给你千分之八的销售提成。在…
战略-产品性能
产品的性能要通过研发来改进，如果说未来的手机电池制造行业将会进入到当年家电行业的那种竞争格局，成本控制就显得非常重要，你的研发如何协同与成本控制？研发中心的总监说：“未来三到五年的研发目标和计划，是到…
战略-战略转型
企业的各项职能应当能够紧紧的围绕着25%的人所倡导的这种观点，也就是紧紧的围绕着企业未来发展战略来做。 深圳的一家做手机电池的生产、制造和销售的公司，在2002年的时候，他们制定了企业未来五年的发展战…
某企业薪酬战略的制定
某浙江企业的老总向咨询顾问询问企业的薪酬对比范围，老总认为他的企业对比范围应在绍兴市或浙江省。 咨询顾问答道：您的企业在未来三到五年业务扩张的范围，到底是在绍兴市还是浙江省，或者是全国？如果要做一个全…