上海行隆咨询专注战略绩效管理及员工激励十多年, 自主研发「战略地图+OKR」联动体系,帮助 中国石化、工商银行、老板电器等数百家知名企业 实现从战略解码到绩效落地的闭环管理。 主营业务涵盖OKR管理咨询、BSC平衡计分卡、KPI绩效考核、 薪酬激励体系设计,是国内领先的绩效管理咨询机构。

绩效管理第14问-运营部⻔绩效指标设计怎么设计?

运营部门绩效指标是评估运营部门工作效率和效果的重要标准,能够帮助企业管理层了解运营团队的工作状况、实现运营目标,进而优化运营管理。因此,合理、清晰、可衡量的绩效指标是运营部门日常工作的关键之一。 行隆…

2023年2月17日 1,149 浏览

绩效管理第13问-生产部⻔绩效指标设计怎么设计?

生产部门在企业中具有重要的地位,生产部门将影响着企业的成本、质量和效率。一个高效的生产部门需要一个科学的绩效指标体系来监控和衡量其表现和发展方向。以下是生产部门绩效指标设计的一些建议: 行隆咨询提供《…

2023年2月17日 1,357 浏览