绩效评估结果不能很好地反映员工对公司文化多元化和包容性的贡献和影响是一个常见的问题。以下是几种方法可以解决这个问题：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 重新定义绩效评估指标：审视当前的绩效评估指标，并将公司文化多元化和包容性的贡献和影响纳入考核范畴。可以制定新的指标或对现有指标进行修改，以确保能够客观、全面地评估员工在这方面的表现。
2. 引入360度评估：引入360度评估的方法，从更多的角度获取关于员工的评价。除了上级主管的评估外，还可以纳入同事、下属和其他与员工有工作接触的人员的评估意见。这样可以更全面地了解员工在公司文化多元化和包容性方面的贡献和影响。
3. 建立明确的评估标准：制定明确的评估标准，将公司文化多元化和包容性的核心价值和行为加以具体化。确保在评估过程中，能够明确评估员工在促进多元化、增强包容性、倡导平等等方面所展现的具体行动和成果。
4. 加强沟通和反馈：在绩效评估过程中，及时与员工进行沟通和反馈，明确指出他们在公司文化多元化和包容性方面的优点和改进空间。同时，为员工提供针对性的指导和支持，帮助他们在这一领域取得更好的表现。
5. 培养公司文化和价值观：通过培训和发展计划，加强员工对公司文化多元化和包容性的理解和认同。提供相应的培训资源，帮助员工进一步发展相关的知识和技能，以更好地贡献和影响公司的文化建设。

通过以上方法，可以使绩效评估结果更加全面、客观地反映员工对公司文化多元化和包容性的贡献和影响。这样不仅可以促进员工在这一领域的成长和发展，也能够进一步加强公司的多元化和包容性文化，实现组织的长期成功和可持续发展。