绩效管理咨询过程中，绩效评估和机制的执行存在管理层面的问题和缺失是经常遇到的问题之一。以下是几种方法可以解决这个问题：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 设立明确的绩效管理体系：制定和实施明确、系统的绩效管理程序。这包括绩效评估标准、评估程序、数据收集和分析、反馈和改善计划等等。由于绩效管理影响到组织内各个方面，必须做好全面的计划，并与组织目标与价值观紧密相连。
2. 提高管理层的绩效管理能力：管理层是实施绩效管理的主要决策者。为了确保一个有效的绩效管理系统有效的运转，管理层需要不断提高其绩效管理能力，特别是管理团队的技能和知识，以促进有效的绩效评估和绩效管理。
3. 建立良好的沟通渠道：与员工建立良好的沟通渠道非常重要。反馈将会给员工提供成长和改进的机会。绩效管理的过程应该允许员工向上级或同事提供反馈，并在沟通中保持积极的态度。这样有助于建立良好的信任关系，解决管理层面的问题和缺失。
4. 加强培训和发展：提高员工的绩效管理和评估能力，可以通过培训和发展的方式实现。管理层需要确保员工接受适当的培训，了解评估方式和标准，从而掌握绩效管理的核心技能。
5. 引入新技术和工具：随着新技术的不断出现，绩效管理也在不断创新和发展。因此，引进一些新的技术和工具，如数据分析、智能化系统等，在绩效评估和绩效管理方面能够更好地解决管理层面的问题和缺失，提升工作效能。

通过以上方法，可以帮助组织的管理层面与员工共同构建一个高效的绩效管理体系，使绩效评估和机制的执行更加科学、有效和公正。同时，还能为员工提供更好的成长和发展机会，进一步激励员工的创新和积极性，促进组织绩效的不断提升。