教练式咨询的特点

企业做好绩效管理是最简洁!直接!见效!的核心武器

  • 现场帮您建立体系
  • 回去即可实施
  • 实施即有效
战略绩效咨询会

理念篇:战略绩效管理七大理念

  • 要什么就考核什么,考核什么就得到什么?
  • 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润;
  • 人在不同的制度下会有不同的反应;
  • 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行管控;
  • 如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方;

方案篇:建立契合你企业实际的战略绩效管理体系

  • 公司战略要点编制 -公司战略目标确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑) -公司战略要点确定(案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑)
  • 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设 -销售部、生产部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、质量管理部KPI指标制定及选择; -财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择; -其他相关部门(个别公司特有部门)KPI指标制定及选择;
  • 绩效管理运行体系建设 -绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工); -绩效考核周期、方法确定;以项目为单位的绩效考核注意事项; 操作流程及注意事项;如何做到杜绝数据造假。
  • 现场案例演练及分享

操作篇:绩效管理操作的方法和技巧

  • 绩效管理的四大步骤 -绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用; -绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用; -绩效考核工具及表格应用;绩效反馈工具及表格应用。
  • 绩效管理的过程中的操作技巧 -下属对目标值不认可如何应对办? -如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈; -在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具? -绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)

变革篇:成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握管理变革的注意关键技巧

  • 如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
  • “功臣”反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
  • 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
  • 绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
  • 第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
  • 绩效管理体系实施成功的关键点详解。

联系方式

  • 手机:18616313725(范老师)