提前规划研发和生产计划是医药行业企业降低成本的重要方法之一。以下是一些相关措施：

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务。

1. 预测市场需求：通过市场调研和数据分析，预测产品需求量和销售趋势。准确预测市场需求，有助于合理安排研发和生产计划，避免过度生产或库存积压，降低相关成本。
2. 协调研发和生产：及早与研发团队和生产团队进行沟通和协调，确保研发和生产进度相互匹配。这样可以避免研发完成后临时加班或加急生产的情况，从而降低人力成本和物料成本。
3. 灵活生产计划：制定灵活的生产计划，以适应市场需求的变化。采用可调整的生产线布局和设备配置，快速调整生产批次和产能，减少因需求波动而导致的成本浪费。
4. 引入先进技术和自动化：引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和灵活性。自动化生产线可以减少人工操作和生产错误，提高生产质量和稳定性，同时降低人力成本和生产故障的风险。
5. 供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保供应物料的稳定性和交货准时。建立可靠的供应链管理系统，及时获取供应链信息，以便合理规划生产计划，避免因物料短缺或延迟而导致的加急生产和成本增加。
6. 多元化供应商：建立多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖。这样可以防范供应链中的风险，提供更多的选择和灵活性，以适应突发情况或变化的需求。

通过提前规划研发和生产计划，医药企业可以更好地适应市场需求，减少临时加班和加急生产的情况，从而降低相关的人力成本、设备成本和物料成本，提高生产效率和利润率。